創新創業新聞

創新思維案例

來源:中關村產業人才網 發布日期:2016-11-09 09:28:28【關閉】

 

一、聯想思維創新案例

1相似聯想創新——太陽鍋巴的誕生

西安寶石軸承廠廠長李照森及其夫人發明的鍋巴片,獲得了國家專利,其生產技術已在十多個國家和地區獲得專利權。太陽牌系列食品已成為風靡全國、躋身國際市場的名牌產品。僅1990年,西安太陽食品集團的食品銷售量高達25000多噸,銷售收入達15億元。一次偶然的機會,李照森陪客人到西安飯莊進餐,發現人們對一道用鍋巴作原料的菜肴極感興趣,于是引發了以下聯想:“鍋巴能作菜肴,為什么不能成為一種小食品呢?”“美國的土豆片能風靡全球,作為烹任大國的中國,為什么不能創出鍋巴小吃打出國門呢?”接著就是試制、成功、投產、走俏。之后,聯想進一步展開,既然搞成了大米鍋巴,當然還可以用其他原料、別樣風味的鍋巴。一時間,小米鍋巴、五香鍋巴、牛肉鍋巴、麻辣鍋巴、孜然鍋巴、海味鍋巴、黑米鍋巴、果味鍋巴、西式鍋巴、乳酸鍋巴、咖喱鍋巴、玉米鍋巴等等不一而足、琳瑯滿目。既然鍋巴暢銷,那么類似于鍋巴特征的食品也相繼開發問世,如蝦條、奶寶、蓼寶、麥圈、菠蘿豆、乳鈣殺香酥、營養箕子豆等等,這些風味多樣的新產品使小食品市場五彩繽紛,也使西安太陽集團腰纏萬貫。李照森運用聯想思維的相似聯想創新思維,從鍋巴作原料的菜肴,美國的土豆片風靡全球,聯想到鍋巴作成小食品,投入市場,不但暢銷全國,還打入世界市場。

2對比聯想創新——人工牛黃的誕生

天然牛黃是非常珍貴的藥材,只能從屠宰場上碰巧獲得。這樣偶然得來的東西不可能很多,因此很難得到,也無法滿足制藥的需求。其實,牛黃這種東西,只不過是由于某種異物進人了牛的膽囊后,在它的周圍凝聚起許多膽囊分泌物而形成的一種膽結石。一家醫藥公司的員工們為了解決牛黃供應不足的問題,集思廣義,終于聯想到了“人工育珠既然河蚌經過人工將異物放入他的體內能培育出珍珠,那么,通過人工把異物放進牛的膽囊內也同樣能培育出牛黃來。他們設法找來了一些傷殘的菜牛,把一些異物埋在牛的膽囊里,一年后,果然從牛的膽囊里取出了和天然牛黃完全相同的人工牛黃。醫藥公司員工運用聯想思維的對比聯想創新思維,在了解到牛黃生成的機理后,對比人工育珠的過程,聯想到通過人工將異物放入牛膽內形態牛黃。從而制成了人工牛黃。

3大膽聯想創新——細胞吞噬理論的產生

德巴赫是法國著名的生理學家,他曾致力于研究動物機體同感染作抗爭的機制問題,但一直沒有成果,這令他傷透了腦筋。一次,他仔細觀察海盤車的透明幼蟲,并把幾根薔薇刺向一堆幼蟲扔去。結果那些幼蟲馬上把薔薇刺包圍起來,并一個個地加以“吞食”。這個意外的發現使德巴赫聯想到自己在挑除扎進手指中的刺尖時的情景:刺尖斷留在肌肉里一時取不出來,而過了幾天,刺尖卻奇跡般地在肌肉里消失了。這種刺尖突然消失的現象,一直是他心中沒得到解決的一個謎。現在他領悟到,這是由于當刺扎進了手指時,白血球就會把它包圍起來,然后把它吞噬掉。這樣就產生了“細胞的吞噬作用”這一重要理論,它指明在高等動物和人體的內部都存在著細胞吞食現象,當機體發生炎癥時,在這種現象的作用下,機體得到了保護。

4伴生聯想創新——月球儀的誕生

在荷蘭的一個小鎮上,住著一位名叫阿·布魯特的退休老人。他和不少退休老人一樣,每天都是以看電視來消磨時間。有一天,電視里播放有關月球探險的節目。在電視屏幕上,主持人煞有介事地將月球的地圖攤開,并口若懸河地加以講解。布魯特老八心想:“看這種月球平面圖,效果不好。月球和地球都是圓的,既然有地球儀,同樣也可以有月球儀。地球儀有人買,月球儀肯定也會有人買。”于是,老人開始傾注全部精力制造月球儀。當第一批月球儀做好以后,老人就在電視和報紙上刊登廣告。果然不出他所料,世界各地的訂單源源不斷地飛來。從此,他每年靠制造月球儀就可賺一千四百多萬英鎊。老人運用的就是伴生聯想思考法,從地球儀聯想到月球儀,創造出了大量的財富。

5相涉效應創新——抱娃熱銷之謎

韓國的金光中曾生產了一種叫“抱娃”的黑皮膚玩具,在百貨公司里銷售。他為了宣傳這種玩具,還刊登了廣告。可是這種玩具的銷路一直不好,幾乎無人問津。百貨公司讓他拿回去。無奈,金光中只得把“抱娃”取了回來,堆放在倉庫里。金光中的兒子是一位肯動腦筋的年輕人。他注意到,百貨公司里有一種身穿游泳衣的女模特模型,女模特模型有一雙雪白的手臂。他想:假如把這種黑色的“抱娃”放在女模特模型雪白的手腕上,那真是黑白分明。有了這種鮮明的對比,說不定顧客會喜歡“抱娃”呢。于是他的兒子決定試一試。他費盡了口舌,終于說服了百貨公司,“同意讓女模特模型手持抱掛”。這一招果然奏效。凡是從女模特模型前走過的女孩都會情不自禁地打聽:“這個‘抱娃’真好看,哪兒有賣?……”原來無人問津的“抱娃”,一時間成了搶手的熱門貨。后來,他的兒子又想出了一個辦法。他請了幾位白皮膚的女士,身著夏裝,手中各拿一個“抱娃”,在繁華的街道上“招搖過市”,一下子吸引了大量過往行人的注意,連新聞記者也紛紛前來采訪。第二天,報紙上競相刊登出照片和報導。沒想到,這一成功的推銷竟然掀起了一股“抱娃”熱。歸根結底,“抱娃”推銷術之所以收到了奇效,是因為成功地運用了相涉效應思考法。

相涉效應思考法是指,根據事物之間在形狀、結構、性質、作用等某一方面存在的互相反對或互相矛盾的關系進行聯想。

6因果異同聯想創新之一——南極輸油冰管

思考的力量是巨大的,它往往能超越現實,解決許多事物所不能解決的問題。美國的一個南極探險隊首次準備在南極過冬時,遇到了這樣一個難題:隊員們打算把船上的汽油輸送到基地上,但由于輸油管的長度不夠,當時又沒有備用趵管子,無法輸送。正當大家一籌莫展的時候,隊長帕瑞格突發奇想:南極到處都是冰,能不能用冰來做成冰管子呢?由于南極氣溫極低,屋外能“點水成冰”,這個聯想并非是不切實際的空想。可以用冰做管子,但怎樣才能使冰成為管狀又不致于破裂呢?帕瑞格又想到了醫療上使用的繃帶,在出發時帶了不少這樣的繃帶,他們試著把繃帶纏在鐵管子上,然后在上面澆水,讓水結成冰后,再撥出鐵管子,這樣果然就做成了冰管。他們再把冰管子一截一截地連接起來,需要多長就接多長。就是依靠這些冰制的管子,解決了輸油管長度不夠的難題。在解決這個難題中運用的是異同因果思考法。

異同因果思考法是指,根據實踐的需要,在一些從現象上毫無聯系的事物之間進行聯想。

比起其他的聯想來,異同因果可以在更廣闊的思考范圍內進行,思考的跨度更大,自由度更高。尤其是在科技方面,許多發明創造都是飛躍聯想的產物。

7因果異同聯想創新之二——煤油替代汽油

早些年,人們對用煤油代替汽油在內燃機中使用,一直持懷疑態度,因為煤油不像汽油那么容易汽化。后來,有個人看到一種紅色葉子的野花,能夠在早春季節的雪地里開放。由此他進行了大跨度的聯想:因為煤油吸收熱量比汽油慢,所以煤油不像汽油那樣容易汽化。野花能依靠紅葉子在微寒的早春雪地里快速地吸收熱量而存活,如果把煤油染上紅色,也許也會像紅葉那樣更快地吸收熱量。經過試驗之后,結果正如他所料,煤油汽化的難題解決了。這樣煤油就可以同汽油一樣在內燃機中使了。從現象上來看,煤油與野花沒有任何聯系,但是通過異因同果把它們聯系起來,卻取得了意想不到的成果。

8接近聯想創新——互利的推銷

國外一家公司既經營鮮牛奶又經營面包、蛋糕等食品。這家公司出售的牛奶質優價廉,每天都能在天亮以前將牛奶送到訂戶門前的小木箱內。牛奶的訂戶不斷增多,公司獲利越來越大。可是這家公司經營的面包、蛋糕等食品,雖然也質優價廉,由于門市部所在的地段較偏僻,來往的行人不多,營業額一直不大。這家公司的老板當然知道通過報紙和電臺作廣告是有作用的。但他同時也清楚,這要付出很大的代價,而且面包、蛋糕一類食品,不同于一般大件商品,在報紙上或新聞媒體公布其名稱、價格,是不容易引起消費者注意的。該公司老板從牛奶訂戶不斷增多的事實中感到,這是一個很大的消費群體,對其進行宣傳不僅能收到很大效果,而且通過他們不斷擴大影響。于是他認定,要為面包、蛋糕等食品作宣傳,可以在牛奶訂戶上作文章,這是一個可以從中挖掘出有效宣傳廣告形式和手段的重要源泉。經過他有意識地圍繞著天天為訂戶送奶這件事不斷地左思右想,終于想出一個投資不大而又宣傳效果極佳的推銷面包、蛋糕的好方式。這家公司的老板想出的辦法是:設計、印制一種精美的小卡片,正面印各種面包、蛋糕的名稱和價格,卡片的背面是訂貨單,可填寫需要的品種、數量和送貨時間,及顧客的簽名。每天把它掛在牛奶瓶上送給訂戶,第二天再由送奶人收走,第三天便能將所訂的面包蛋糕等食品隨同牛奶一起送到訂戶家中。在這家公司沒開展為訂戶送牛奶的同時也按訂貨單送面包蛋糕的業務之前,訂戶們都要自己上街去買早上吃的面包蛋糕,不但費時費事,往往還要一次買夠幾天的需要量,這就不能不影響到面包、蛋糕的新鮮程度。再則,公司為訂戶所送的面包、蛋糕,其價格總是比從街上零售店買的要便宜一些。公司老板這樣通過有識地運用接近聯想而想出的這種推銷面包蛋糕的辦法,既擴大了銷路,增加了盈利,又不失一種便民利民之舉,大受歡迎!這家公司的老板思考這個問題運用了形象思維中思維聯想的接近聯想創新思維方法。

9對比聯想創新之一——“卡介苗”的誕生

二十世紀初,法國細菌學家卡默德和介蘭,有一天一起來到一個農場。他倆看見地里長著一片低矮的玉米,穗小葉黃,便向農場主問道:“這玉米為什么長得這么差呀?是缺肥料嗎?”農場主回答說:“不是。這種玉米引種到這里,已經十幾代了,已經有些退化了。”卡默德和介蘭聽后不約而同地陷人了沉思,他們都馬上聯想到了自己正在研究的結核桿菌。他們想:毒性強烈給人類帶來了巨大危害的結核桿菌,如果將它一代一代地定向培育下去,它的毒性是不是也會退化呢?如果也會退化的話,將這種退化了的結核桿菌注射到人體內,那它不是就能使人體產生免疫力了嗎?他們二人花費了整整13年時間,培育了230代結核桿菌,研究終于獲得成功。為了紀念這兩位功勛卓著的科學家——卡默德和介蘭,世人便將他們所培育出來的人工疫苗稱為“卡介苗”。

卡默德和介蘭聽說地里的玉米長得差是由于玉米種子的退化,便聯想到了自己正研究的結核桿菌,這是因為這兩位科學家知道,玉米與結核桿菌雖然屬于不同的領域,但卻可能存在著一致的物種退化的機理。由玉米種子的特性一代比一代退化,從而推想結核桿菌的毒性也可能一代一代地逐步退化。他們思考這個問題運用了形象思維中思維聯想的對比聯想創新思維方法。

10對比聯想創新之二——風浪中的船

古時有個叫趙明的縣衙里的捕頭,精明能干,善于觀察判斷。有一次,他帶了幾個衙役正在河邊巡視,忽然刮起了大風。這時,迎面駛來了一條小木船。船上沒見裝什么貨物,卻行駛得十分平穩。這引起了趙明的注意。他略加思考之后決定上船察看。幾個衙役在船艙里仔細查看一番,也沒看出什么破綻。趙明提出要撬開船板看底艙,船主驚慌起來,但又不能不照辦。打開艙底一看,里面果然藏了不少東西。經過當場訊問,弄清了原來藏的正是趙明所要追查的一批贓物。趙明決定上船去查看是因為他看出了刮起大風之后這條小船在風浪中卻仍能平穩行駛一點不顛簸,這是一種反常的怪異現象。他思考這個問題運用了形象思維中思維聯想的對比聯想創新思維方法。

根據平時有豐富的形象積累,其中包括:沒載重物的小船在大風大浪中行駛都不會很平穩,都會顛簸。他把眼前看到的景象,同他頭腦中相應的形象儲存一對比,便想到了這條小船很可能在底艙里藏有貨物。這一對比聯想,使他敏銳地發現和抓住了重要線索。

11相似聯想創新之一——巧移“鐘王”

北京大鐘寺的一座大鐘,有8萬7千斤重,號稱鐘王。這是明朝皇帝朱棣為了防止民眾造反,派軍師姚廣孝收集老百姓的各種兵器后鑄就的。不知是什么原因,這口大鐘沉到了西直門外萬壽寺前面的長河(就是動物園和北京展覽館后面的那條河)的河底。一百多年后的一天,一個打漁的老漢發現了河底埋的這口大鐘。清朝皇帝得知此事后,下令將這口鐘打撈上來,并挪動到覺生寺(即現在的大鐘寺),然后再修建一個大樓來懸掛這口大鐘。從河底把大鐘打撈上岸雖非易事,經過一番努力,總算克服了困難。但要把這8萬7千斤重的大鐘,挪動到五六里以外的覺生寺去,卻誰也想不出一個可行的辦法來。鐘是夏天撈出來的,到秋天還沒有人想出主意。有一天,參與此事的一個工頭和幾個工匠在工棚里喝悶酒。工棚內只有一塊長長的石條當桌子用,大伙就圍坐在石桌旁。這時天正下雨,從棚頂上漏下來的雨水滴了不少在石桌上。坐在石桌這一頭的一個工匠,叫坐在另一頭的一個工匠再給他倒一盅酒。酒倒好后,由于手上有水,在傳遞時沒留神把酒盅給弄翻了,引得大伙連聲抱怨:“太可惜了!”“太可惜了!”這時,一個工匠很不耐煩地說:“何必用手傳呢!石桌子上有水,是滑的,輕輕一推不就推過去了。”坐在旁邊的一個平時很少說話的工匠沉思了片刻,然后將石桌子一拍,大叫起來:“有啦!有啦!挪動大鐘有辦法啦!”這個平時很少說話的工匠聯想到的辦法是:從萬壽寺到覺生寺,挖一條淺河,放進一、二尺深的水,河里的水結冰后,不要費多大力氣便能將大鐘從冰上推走。后來就采用這個法將大鐘從萬壽寺挪動到了覺生寺。

這個工匠思考這個問題運用了形象思維中思維聯想的相似聯想創新思維方法。大鐘雖然比酒盅不知要重多少倍,可它們都是:“在光滑平面上不用多大的力量就能推走”。在這一點上,它們遵循著共通的物理規律,有相同的力學基本原理起作用。因此,二者有相似之處的,通過運用相似聯想由此及彼地想出來解決問題。

12相似聯想創新之二——赫魯曉夫推諉有術前蘇聯部長會議主席赫魯曉夫,在一次政府會議上,義正辭嚴、聲色俱厲地指責已去世的斯大林所犯的種種嚴重錯誤。突然,臺下有人大聲提問,打斷了他的講話:“你是斯大林的同事,你為什么當時不阻止他呢?”赫魯曉夫聽了,十分生氣地向全場聽眾大聲怒吼道:“是誰提的這個問題?”這時,報告廳里的氣氛緊張,一片寂靜,沒有任何人站起來聲稱問題是自己提的。一個個端坐在那里,沒人吭聲,也沒人動彈。過了好一會兒,臺上的赫魯曉夫才心平氣和、輕言細語地說道:“剛才提問的那個同志,現在你該明白是為什么了吧?赫魯曉夫十分生氣地問“是誰提的這個問題”,其意圖并非要查出提問的人是誰,而是要讓提問者明白,同他現在害怕報復,不敢站起來承認自己是提問者一樣,他赫魯曉夫當時也是害怕報復,所以不敢站出來阻止斯大林的錯誤行為。赫魯曉夫思考以如此方式來回答提問者,運用了形象思維中思維聯想的相似聯想創新思維方法。

13連鎖聯想創新——布扎拉與康熙鐵箱鑰匙

當年康熙皇帝為了分門別類地將珍寶裝起來,曾命人打造了10個大鐵箱。每只鐵箱各配了一把不同型號的鎖,每把鎖各有兩把相同的鑰匙。康熙挑選了10個可靠的大臣,一人發給一把鑰匙,要他們各自保管一個鐵箱。另外那10把鑰匙則由康熙親自保管。沒過多久,康熙就感到這樣很不方便。因為這10個大臣并不是天天都同時在他身邊,當他需要取出某件珍寶時,負責保管那個鐵箱的大臣可能偏偏不在。有一天,康熙要求眾大臣在不另配鑰匙的前提下,想出一個好辦法:無論什么時候,叫到任何一個保管鑰匙的大臣,都能很快、很方便地取出任何一件珍寶。大臣們一個個皺著眉頭想了很久,誰也沒能想出這樣的好辦法來。這時,一個叫布扎拉的小太監跪在地上向康熙稟告說,他想出了一個辦法。

布扎拉想出的合乎康熙皇帝要求的辦法是,將康熙皇帝掌握的那10把鑰匙,同10個大鐵箱上的那10把鎖,一一對應地分別編為1至10號。然后把第1號鑰匙放在第2號鐵箱里,第2號鑰匙放在第3號鐵箱里;……依次類推(第10鑰匙則放在第1號鐵箱里)。這樣,負責保管鐵箱的任何一個大臣,用自己掌握的那一鑰匙,都能很快、很方便地打開與其相應的鐵箱,然后,再用打開鐵箱中的鑰匙,去依次逐一打開其他的鐵箱,直到最后取出所需要的珍寶為止。布扎拉思考這個問題運用形象思維中思維聯想的連鎖聯想創新思維方法。將這10把鎖作為依次環環緊扣的一個整體來思考。否則而僅僅是各自孤立地去想“一把鑰匙一把鎖”,只能把這10把鑰匙都交給一個大臣來管;或者只能再另配90把鑰匙每人1 0把。顯然它們都是不合康熙皇帝要求的笨辦法。

二、靈感思維創新案例

1自發靈感創新之一——“聯合國”名稱的由來

1942年,美、蘇、英、中等國著手建立反法西斯聯盟,并決定草擬一份宣言。在給宣言取名時,美國總統羅斯福和英國首相邱吉爾在一起研究了多次,也沒有想出一個令人滿意的名字。有一天清晨,羅斯福剛起床便大叫一聲:“天哪!我想起來了。”他急忙去找邱吉爾,邱吉爾正在洗澡。羅斯福來到浴室門前,對邱吉爾高聲說道:“親愛的溫斯頓,我想起來了,你看叫聯合國如何?邱吉爾從漂滿了肥皂泡的浴缸里鉆出來,高興地拍了拍胖胖的肚皮說:“太好了!”羅斯福就是靠自發靈感,把宣言定名為《聯合國宣言》,聯合國的名稱就這樣沿用了下來。

2自發靈感創新之二——四元數的發現

法國數學家密歇爾在敘述自己如何發現“四元數”時說:“1843年10月16日,當我和妻子步行在去巴黎的途中,走到布勞漢橋時,它們就來到了人世間,或者說出生了,發育成熟了。這就是說,此時此地我感到思想的電路接通了,而從中落下的火花就是I、J、K之間的基本方程。當我拿出筆記本,將它們記錄下來,恰恰就是我以后使用的那個樣子。這個問題已經纏住我15年多了,要是沒有這一刻,我也許還得花上至少十年(也許15年)的時間來研究它。”

3自發靈感創新之三——掛鐘與密碼

第一次世界大戰期間,德國女間諜瑪塔·哈麗奉德軍情報部的命令去“接近”法軍最高統帥部的機要官莫爾根將軍,竊取他所保管的英國19型坦克設計圖。莫爾根是一個喪偶多年老者,哈麗沒用多久時間便在莫爾根家中充當起了類似家庭主婦的角色。哈麗很快就發現了在一張巨幅古典油畫的后面有一個保險柜,但卻不知道保險箱密碼鎖的號碼。在德軍情報部給哈麗完成任務限期的最后一個晚上,她決心竭盡全力作最后一次拼搏。她深知,如不能按時完成任務將會有什么樣的后果在等待著她。她用安眠藥使莫爾根熟睡后,先是以極快的速度試撥了一些號碼,但她很快就明確了不能采取這樣的笨辦法。哈麗估計記憶力已衰退的莫爾根,一定會想出個什么辦法來幫助自己記住密碼鎖上的6個數字的號碼,可是該從什么地方去尋找這方面的線索呢?她在焦急、緊張而又驚恐的心情下,眼睛向整個房間的四周和各個角落不斷地搜索。當她的目光接觸到墻上的掛鐘時,她突然意識到,密碼是數字,鐘面上也有數字,莫爾根很可能利用鐘面上的數字來記憶密碼。她發現,鐘早已停擺,這時鐘面上的時、分、秒三針所指示的時間,合起來是9點35分15秒。93515才5個數字,還差一個數字。在她差一點就要放棄這一努力的時候,腦中又突然閃過一個念頭:晚上9點,不同時也就是21點嗎?將“9”換為“21”,不就成了6個數字了嗎?懷著極其興奮喜悅的心情,她按213515這6個數字在密碼鎖上一撥,只聽見“塔”地一聲,保險柜被打開了,哈麗取出設計圖,按時完成了任務。瑪塔·哈麗創造了世界間諜史上的一個奇跡。她的這次成功被公認為是全世界經典性的著名間諜案例之一。

哈麗在關系到她成敗與生死的千鈞一發的危機時刻,突然意識到鐘面上的數字與保險柜的密碼可能有聯系,她思考這個問題的過程中用了靈感思維中的激發靈感思維方法。

4自發靈感創新之四——巴頓將軍與盧森堡之戰

1944年12月,在盧森堡的一次戰役中。美國的巴頓將軍有一天凌晨4點鐘就把秘書叫到辦公室。秘書見他衣著不整,半穿制服半穿睡衣,知道他是剛下床有重要事情要口授。原來巴頓將軍剛剛想到德軍在圣誕節時將會在某個地點發起進攻,他決定先發制人,于是向秘書口授了作戰命令。果然不出他所料,幾乎就在美軍發起攻擊的同時,德軍也發動了進攻。由于美軍先發制人,終于阻止了德軍的進攻。過了一兩天,巴頓將軍在同秘書談話時,回想起那天早晨獲得的自發靈感而洋洋得意地笑著說:“老實對你說吧,那天我一點也不知道德軍要來進攻。”據《巴頓將軍》一書記載,后來巴頓曾兩次談到這次軍事行動是他在

早上三點無緣無故地醒來,突然地想到這件事,是他突然靈機一動的一大戰果。巴頓將軍曾經說過:“像這樣的主意究竟是靈感還是失眠的結果呢?我不敢說我知道。以往的每一個戰術思想幾乎都是這樣突然出現在我的腦海里,而不是有意識地苦思冥想的結果。”

5自發靈感創新之五——富田惠子與“花罐頭”

日本有一個叫富田惠子的家庭主婦,有一次她為一位去歐洲度假的朋友代養了幾盆花。由于缺乏養花的經驗,施肥、澆水不得法,使很好的幾盆花全都被糟踏了。這事使她常常思考:如何能使不會養花者也可以把花養好呢?有一天,她頭腦里突然冒出了一個想法:可以把泥土、花種和肥料裝在一個罐里,像食品罐頭那樣,搞一種“花罐頭”。人們買了這種花罐頭,要想養花時,只要打開罐頭蓋,每天澆點水,就能開出各種鮮艷的花朵來。她把這個想法告訴丈夫以后,得到了丈夫的支持。經過一番研制,這種花罐頭終于被制造出來。這樣養花十分簡便,任何人都會,它很快便成了銷路很好的熱門貨。富田惠子當年就盈利2000萬日元,不久就成了一個擁有不少資產的企業家。富田惠子制作花罐頭的想法是“有一天”頭腦里突然冒出來的。富田惠子頭腦里突然出現研制花罐頭的想法,不是她采取了什么措施有意識地誘發出來的,也不是一時見了眼前的什么事物觸發而來的,更不是受了某種客觀情景的迫使逼發出來的。這是她頭腦里長時間反復思考這個問題,當顯思維與潛思維共同醞釀成熟后,二者一下子忽然接通所產生的。她產生這一想法有靈感思維的自發靈感創新思維方法在起作用。

6自發靈感創新之六——飯店與廁所

某老板在國道邊開了一個飯店,但開業以后非常不景氣,眼看著眾多車輛急馳而去,卻很少有人光顧飯店。他開始思考為什么自己物美價廉的經營卻并不能招徠顧客呢?后來他換了一個方位和著眼點,在飯店旁建起一個很好的廁所,并做了一個非常醒目的標志。這樣,許多司機為了方便而停下車,也同時就光顧了飯店。這位老板從過往司機及同行人員方便的需求,從而增加飯店的生意。這是靈感思維的自發創新思維發揮的作用。

7自發靈感創新之七——少女照片的如鏡明眸

西班牙富商納卡恰安的5歲女兒梅洛迪,在上學途中,被3名匪徒劫走。幾小時后,匪徒向梅洛迪家里打來電話說,如要梅洛迪安全返家,必須交出贖金1千萬美元納卡迪安雖是富商,卻一時怎么也湊不齊1千萬美元。在為擔心女兒安全而十分焦急的心情之下,他猛然想起了他的作歌星的妻子新錄制的一張唱片的封套。封套上印著他妻子的彩色照片。他清楚地記得,從照片上的他妻子的眼珠中,可以看得出反映在其中的為他妻子拍照的那位攝影師的頭像。回想起這一點,納卡恰安頭腦中突然閃過一個念頭:可以利用這個現象作為追查匪徒的一個線索,于是在他再次接到匪徒的電話時,便向他們提出,必須立即給他寄來一張他女兒的大幅照片來,以證明她仍然活著。匪徒們照辦了。納卡恰安收到女兒的照片后,警方的攝影專家利用精密儀器將梅洛迪安的眼珠放大,果然從中看出了負責攝影的匪徒的相貌,認出了這名匪徒是多次作案的慣犯。根據警方早已掌握的各種線索,幾天的時間,便抓住了綁匪,救出了梅洛迪。納卡恰安在想出向匪徒索要女兒的照片,來尋找追查匪徒的線索的思維過程中,用靈感思維的自發靈感創新思維方法發揮了作用。

8自發靈感創新之八——緊腿裙與可口可樂瓶

1923年的一天上午,美國某玻璃瓶廠工人路透的久別女友來看望他。這天,女友穿著時興的緊腿裙,實在漂亮極了。這種裙子在膝部附近變窄,凸出了人體的線條美。約會后,路透突發奇想:為何不把又沉又重的可口可樂瓶設計成這種緊腿裙的式樣呢?于是,路透迅速按照裙子樣式制作了一個瓶子,接著作為圖案設計進行了專利登記,然后將這種瓶子設計帶到可口可樂公司。

可口可樂公司的史密斯經理看了大為贊賞,馬上與路透簽訂了一份合同,約定每生產12打瓶子付給路透5美分。這就是可口可樂飲料現在所用的瓶樣。目前這種瓶子的生產數量已經達到760億只,路透所得的金額,約值18億美元之巨。路透欣賞女友漂亮的裙子,想到改變又沉又重的可口可樂瓶形狀,是靈感思維使他的靈感創新思維發揮了作用。

9激發靈感創新之一——努爾哈赤與黃金肉

在清朝的宮廷宴上有一種慣例:第一道菜就是黃金肉,而且總是由皇帝首先舉起筷子對參加宴會的人說:“這是老祖宗的賞賜。托列祖列宗的福,我們今天才能坐得了天下。”這是怎么回事呢?原來“黃金肉”是由努爾哈赤最先做的一道菜,而這道菜的問世就是激發靈感的產物。清王朝的奠基者努爾哈赤,青年時代是女真部落一位首領的伙夫。這位首領對飲食十分考究,是一位美食家。據說,他每餐飯至少得有“八菜一湯”。一次這位首領宴請賓客,當時努爾哈赤給主灶的廚師做助手。在該上第七道菜時,主灶的廚師突然昏倒了。這時外面又正在催促趕快繼續上菜,急得努爾哈赤滿頭大汗。因為耽誤首領的事情可是重罪。在這緊急情況逼迫下,努爾哈赤急中生智,抓了一把鮮嫩的瘦肉,裹上蛋黃丟入油鍋中,然后三炒兩炒,做成一道菜送到宴席上。沒想到首領嘗后,十分滿意,賓客們也吃得津津有味。宴會結束后,首領詢問這道萊叫什么名字,仆人們都答不上來,只得如實稟報說,這道菜是伙夫努爾哈赤做的。首領當即傳令要努爾哈赤去見他。努爾哈赤聽說后以為自己闖下大禍了。當首領問他那道菜叫什么名字時,他脫口回答說:“回大人,那道菜叫黃金肉。”首領聽了哈哈大笑,連聲說道:“不錯!不錯!那道菜做得很好!”努爾哈赤從此不斷得到提升,命運發生了轉機。激發狂想思考法是指,在某種緊急情況的逼迫下,不可驚慌失措,而需了解和相信,面臨緊急情況時,大腦處于高度的積極思維狀態,情急能生智,所思考問題的某種答案或啟示此時有可能在頭腦中突然閃現。

10激發靈感創新之二——蛋卷冰激凌的產生

那是在1904年,一個叫歐內斯特·漢威的小販,獲準在圣路易斯世界博覽會上設攤出售查拉比餅。這是一種很薄的雞蛋餅,可以同其他甜食一起食用。在他所擺的小攤的旁邊,是另一個用小盤子賣冰淇淋的攤子。一天,他倆的生意都特別好。賣冰淇淋的小攤把盤子用完了,而小攤的前面還站著許多顧客,眼看就要失去賺錢的大好機會,把賣冰淇淋的小販急壞了。歐內欺特·漢威也在一旁替他著急,一急之下,漢威靈機一動,想出了一個辦法。他把查拉比餅趁熱時卷成一個圓錐形,而等它涼了以后便用它來代替盤子盛冰淇淋,這一應急措施出乎意料地大受顧客們的歡迎,而被人們譽為“世界博覽會的亮點,”這也就是蛋卷冰淇淋這一“老少皆宜”的可口食品的由來。激發狂想思考法雖然是在某種緊急情況的逼迫下情急生智,但要獲得靈感必須做到臨危不亂。面臨緊急情況,緊張是難免的,但必須保持鎮靜,避免慌亂,這是激發靈感產生的重要前提。

11激發靈感創新之三——液體手套的產生

廖基程在工廠勞動時經常看到:由于大部分零件的密度都非常高,為了防止零件生銹,工人們都必須戴手套進行操作,而且手套必須套得很緊,手指頭才能靈活自如,這樣一來,戴上脫下不但相當麻煩,而且還很容易將手套弄壞。為此,他常想,難道只能戴這樣的手套嗎?能不能改進?有一天,他在幫妹妹制做紙的手工藝品時,手指上沾滿了漿糊。漿糊快干的時候,變成了一層透明的薄膜,緊緊地裹在手指頭上,他當時就想:“真像個指頭套,要是廠里的橡皮手套也這樣方便就好了!”過了不久,有一天清早醒來,他躺在床上,眼睛呆呆地望著天花板,頭腦里突然想到:可以設法制成漿糊一樣的液體,手往這種液體里一放,一雙柔軟的手套便戴好了,不需要時,手往另一種液體里一浸,手套便消失了,這不比橡皮手套方便多了嗎?他將自己的這一大膽想法向公司做了匯報,公司領導非常重視,馬上成立了一個研究小組,并將廖基程從生產車間調到研究小組。經過大家反復研究,終于發明了這種“液體手套”。

使用這種手套只需將手浸入一種化學藥液中,手就被一層透明的薄膜罩住,像真的戴上了一雙手套,而且非常柔軟舒適,還有彈性。不需要時,把手放進水里一泡,手套便“冰消瓦解”了。

12激發靈感創新之四——胡文虎與“萬金油”

名揚海內外的胡文虎是一位杏林世家子弟,幼年便立志繼承祖業,行醫濟世。在他的父親去世后,他決定去香港發展自己的事業,他將這個決定告訴母親,母親很支持,并給他拿出一點錢,讓他備用。胡文虎到香港后,十分注意收集各種藥材的暢銷情況。為此,他還親自到泰國、日本等國去考察當地的制藥廠,觀察制藥工序,學習成藥制作技術。在販賣藥材賺了一些錢以后,他便買了一套先進制藥設備,并帶大量西藥說明書回到香港。由弟弟胡文豹將西藥說明書翻譯成中文,兄弟倆共同探索西藥制作的奧秘,他們費盡心機,終于摸索出一套制作成藥的辦法。制藥的方法找到了,可是胡文虎并不滿足,他躺在床上輾轉反側,苦思冥想要制造什么藥才最暢銷呢?這時一只蚊蟲飛過來咬了他一口,“真煩,”胡文虎伸手拍蚊子,突然靈光一閃,是啊,故鄉、祖國、東南亞各國人口稠密,生活貧困,加之氣候炎熱,蒼蠅蚊蟲很多,百姓中暑、熱病盛行。要是能創制出一種可以治療中暑頭痛、蚊蟲叮咬,便于攜帶,價格便宜的新藥,一定會受廣大人們歡迎,成為暢銷藥。胡文虎一骨碌爬起來,把這個想法告訴了弟弟,弟弟非常贊成,第二天兄弟倆便開始干起來。他們在祖傳秘方“玉樹神散”的基礎上,參照其他古配方,以山蒼子、薄荷、樟腦等名貴中藥為原料,用西藥的制作方法,研制出既可外用,又可內服,能防治感冒、頭痛、鼻塞的新藥——“萬金油”。后來,他們又再接再厲,一鼓作氣研制成了頭痛粉、八卦丹、止痛散、清快水等經濟實用的藥材。在他的藥材有了一定知名度后,為這些新藥設計一個醒目的標志就提上了日程。胡文虎覺得老虎在民間象征祛毒鎮邪力量,又與虎豹倆兄弟名字相關,遠遠看上去視覺效果也很不錯,非常吸引人,最后他選定了老虎作圖案。他把這五種新藥統稱為“虎標良藥”,永安堂藥鋪也易名為“永安堂虎豹行”。當時,受第一次世界大戰的影響,全球的制藥原料都價格飛漲,如果按原價出售“虎標良藥”就面臨著虧本的危險。怎么辦呢?當時生產同類產品的廠家為了降低成本,避免虧損,都暗中減少藥中貴重原料的分量。胡文虎卻堅決不這樣干。減少原料,藥品效果會降低,不減原料,又勢必要虧本,如果加價顧客又不能接受,胡文虎十分苦惱。有一天,胡文虎在仰光街頭閑逛,忽然覺得尿急;又一時找不到廁所,便來到一個比較偏僻的垃圾堆前小便。隨著小便沖開垃圾,露出了小半截玻璃瓶,他看那瓶子小巧玲瓏,心里想要是把萬金油用這小瓶裝怎么樣?于是,他俯身拾起那個小玻璃瓶,用紙擦干凈,帶回店里,仔細琢磨。他想,現在出售大瓶萬金油要3緬甸盾,這價格對許多老百姓來說太高了,如果改用這種小瓶裝,價格可以降低到幾毫錢,這就可以適應大多數顧客的購買力。但是大瓶改小瓶,依舊不能使成本降低,他因此想出用大瓶裝少于大瓶原定容積的量,也就是說每個瓶子只裝七成左右的藥,這樣既降低了成本,又保持良藥原來的質量。這時,世界性經濟危機爆發,天災人禍接踵而來,醫藥短缺,疫病到處流行,加之人們的購買力大大下降……這一切都為物美價廉的“虎標良藥”的上市提供了良機。然而,作為一種先前不為人知的新藥,“虎標良藥”上市之初,銷售情況并不樂觀,胡文虎兄弟每天提著裝滿“虎標良藥”的藥箱到每一家藥店上門推銷,費盡心機介紹自己藥品的優良功效與高額利潤,并說明可等售完藥再付款。果然,正如胡文虎預料的,那些在經濟危機中因減少藥品中貴重藥物含量的廠家,很快就由于療效降低而失去信譽、砸了牌子。而“虎標良藥”雖沒裝滿,但保持了原來的醫療效果,顧客們非常滿意。因此,“虎標良藥”從眾多藥品中脫穎而出,名聲大噪,成為當時醫藥市場的寵兒。胡文虎隨即乘藥材原料漲價危機已過,藥品價格便開始回落之機,推出小瓶裝萬金油,并使之更加符合民眾購買能力。在獲得巨大的成功之后,他隨即將自己藥行的消費群定為普通大眾。確定虎豹藥行專門生產方便、速效、廉價的大眾型良藥。從此胡文虎開始步入人生的輝煌。胡文虎研制“虎標良藥”時和解決虧損危機的關鍵時刻,都是運用了靈感思維的激發靈感創新思維,抓住機遇的結果。機遇只會照顧勤奮的人,它對每個人都是公平的。聰明的人明白,一次機遇就會改變人的一生,因此,他們懂得去創造機會、把握機會,所以他們能夠成功。懶情的人常常坐等機會的來臨,因此他們大多是失意人。

13激發靈感創新之五——無線電熨斗的產生

日本松下電器公司生產的電熨斗,從20世紀50年代開始,幾十年來暢銷不衰。但到了80年代出現了滯銷見象。為了改進電熨斗的生產,擴大它的銷路,1984年4月的一天,29歲的被稱為“熨斗博士”的松下公司電熨斗事業部部長巖見憲一請來數十名不同年齡的家庭主婦座談,請她們對松下公司生產的電熨斗提意見,挑毛病。座談會開始后好長一段時間都沒人發言,后來一位中年婦女突然大聲說了一句:“使用熨斗時電線拉來拉去太麻煩了,要是后面不拖一根電線就好了,那樣熨起來會更方便。”這話立即引起了一陣哄笑。電熨斗嘛,就是要用電的熨斗。沒了電線,這電從哪兒來?會上的家庭主婦們,聽了都覺得好笑。座談會的主持人巖見憲一聽了可沒有笑,他的神經仿佛被重重地刺了一下,眼前豁然明亮,他情不自禁地將桌子一拍,大聲叫了起來:“妙!好主意!不要電線的電熨斗。”不久,松下公司成立了研制無線電熨斗的攻關小組。他們很快便想到和采用了蓄電的辦法來取消電線。攻關小組將主婦熨燙衣服的全過程拍成了錄像片,反復地仔細觀察和分析她們是怎樣使用電熨斗的。結果發現,她們并非一直都是拿著電熨斗在熨衣服,而是熨幾下就停一停,整理一下衣服又再熨,電熨斗會多次被豎立在一邊。據計算,熨燙一次,持續時間最長的為237秒,平均為15秒,停下來將電熨斗豎立起的時間約為8秒。取得了這樣的數據后,攻關小組改變了原來的蓄電方法。新設計了一種蓄電槽,只要將電熨斗放在蓄電槽上,8秒可以把電充足,蓄電槽帶有自動斷電系統。就這樣,電熨斗的重量便大大減輕了。不僅使用起來更方便,同時也更安全。就這樣,一種新型無線電熨斗產生了。它成為日本當年很長一段時間的暢銷產品。巖見憲一聽了那位家庭主婦說的要“沒有電線的電熨斗這句話,受到了強烈的觸動和獲得了啟示,而想到研制無線電熨斗的。他思考這個問題,靈感思維的觸發靈感創新思維起了重要作用。從事電熨斗研究、開發的專業人員,包括巖見憲一這樣的專家,雖然擁有研制電熨斗方面的豐富的專業知識和經驗,但主要是從技術、生產和銷售的角度在看電熨斗,對它的實際使用情況,則缺乏足夠的注意和了解,尤其是缺乏實際操作的親身體驗,再加上思維慣性的約束作用等因素,使技術人員對改進自己所設計的產品往往很不敏感,很難發現新的問題,很難形成和提出新的設想。與人交談,特別是身份、經歷大不相同的人交談,不同思想的碰撞,不同思想交匯,常常能成為觸發靈感的“媒介物”“導火繩”,使技術人員突破和改變原有的思路,思想發生某種飛躍和質變,從而迸發出耀眼的靈感之光。

14觸發靈感創新之一——魏潮洲與螞蟻凈

1993年6月,廣東省揭陽市榕城區漁湖鎮青年魏潮洲研制的“山甲牌螞蟻凈”,在中國愛迪生發明協會舉辦的科技成果評選中脫穎而出,獲得了“中國愛迪生杯金獎”。魏潮洲因此被稱為“滅蟻王”。他是怎么作出這一重大發明的呢?1981年,那時他21歲,有著很強的好奇心。一次在家里他偶然看到螞蟻排成一字長蛇陣搬運食物。這一景像卻異乎尋常地吸引和觸動了他。他立即想能不能用一種高效的藥物引誘螞蟻來覓食,最后達到全部剿滅它們的目的呢?這瞬間的一念,使他從此闖入了螞蟻王國。從此,他開始學習有關知識,仔細觀察螞蟻在不同環境、不同季節里的生活習性,并多次向上海、廣州的昆蟲學家請教。經過一年多數百次各種配方的實驗,1983年底獲得成功。為了取得更佳的效果,他繼續探索,根據不同季節修改配方和選擇不同的餌料,終以最理想的配方,創造出“山甲牌螞蟻凈”,對凈化環境、保護食品等作出了巨大貢獻。產品除暢銷國內市場外,還遠銷東南亞的許多國家和地區。魏潮洲被螞蟻搬運食物的景像所吸引,頓時觸動了研制高效滅蟻藥的設想。對于這一靈感的產生,“螞蟻排成一字長蛇陣”這一現象,顯然起到了觸發作用。

15觸發靈感創新之二——“勝利女神”耐克鞋

風靡全球,聞名世界的運動鞋品牌耐克無疑是許多人最鐘情的選擇。但與它家喻戶曉的知名度相比,它那曲折而坎坷的遭遇則多少顯得有些默默無聞。耐克是由教練員和運動員出身的索薩與奈特一手撐起來的。索薩于1931年出生于美國的小石城,1959年,他成為了美國跑步訓練基地的田徑教練。而這時,年僅21歲的奈特則是索薩手下的一名中長跑運動員。在長期的教練生涯中,索薩發現,造成奈特運動式腳疼、腿部肌肉痙攣等病痛的最主要原因有兩個,一是訓練強度過大,二是所穿運動鞋不合適。他是一個經驗豐富、事業心很強的教練,一直都在思索解決問題的辦法。索薩清楚地知道問題主要還是出在運動鞋上,因為在高速度運動狀態下腳的受力點和緩慢運動狀態下的受力點有明顯的差別,這就要求運動鞋的設計應與普通鞋有所不同,應該具有保護運動員雙腳的功能。而實際上當時運動員穿鞋根本就沒有更多選擇的余地,這對運動員來說是一種不負責任的表現,也直接影響他們提高運動成績。索薩決心采用先進的科學、合理的方法來訓練好自己的運動員。要達到這一目的,首先就是要讓運動員穿上合適的運動鞋。為了這一目標早日實現,索薩根據運動力學原理,結合自己多年的實踐經驗,開始設計出幾種運動鞋的圖樣,他希望制鞋公司能夠采納他的建議,制造出真正屬于運動員的運動鞋。但是,索薩接連跑了許多地方,希望制鞋公司能夠采納他的建議,制造出真正屬于運動員的運動鞋。然而,沒有一家制鞋公司愿意接受他的建議。面對困難,失望的索薩沒有輕易退卻,他選擇了自己獨自去做。索薩按照運動鞋的圖樣用手工做出了幾雙樣鞋,雖然這種鞋的外觀笨重、難看,但對運動員卻有特殊的保護作用,他們穿在腳上的感覺十分舒服,特別是設計成前后跟加厚墊高的樣式,有效地保護了運動員的腿部不受傷,因此受到運動員的歡迎。他們紛紛向索薩詢問這種鞋的價格和產地。更可喜的是,這種鞋很快就見效了,索薩手下的運動員在一次運動會上取得了前所未有的好成績,這就更增加了索薩要把這種鞋推廣到整個訓練基地的信念。同時受到索薩的影響,奈特也決心與他一起獻身這一旨在造福運動員的事業。1964年,索薩和奈特各投資670美元創辦了藍帶體育用品公司,這就是日后赫赫有名的耐克公司的前身。公司初建時有兩名員工,條件簡陋。索薩主要負責設計制造新型運動鞋,而奈特則負責外出跑業務。由于沒有任何名氣,美國的制鞋商沒有一家愿意與之合作,索薩把自己家的廚房當做制鞋車間來生產他的產品。1965年,他研制出“正康”牌運動鞋,推向市場后,大獲成功。1968年,他又發明出鞋底夾填軟墊的運動鞋,再次獲得巨大的成功。與此同時,為了擴大公司在美國社會的影響,索薩和奈特把藍帶體育用品公司的業務逐漸從東海岸擴展到西海岸。借用希臘神話中的勝利女神的名稱——耐克作為公司商標名,從此,藍帶體育用品公司有了自己的正式注冊商標。1975年,美國俄亥俄州立大學的一名畢業生卡特林為索薩設計了獨特而標志性很強的耐克商標圖形。當初,卡特林設計這種圖形商標僅僅獲得6美元的報酬,而在今天,它的價值早已逾上億美元。1973年是值得紀念的一年,從這一年開始,耐克公司開始走向新的里程。公司的總銷售額首次突破300萬美元。1975年就迅速竄到了680萬美元。這是一個令人值得驕傲,值得矚目的業績。1972年,第20屆奧林匹克運動會正巧在美國的尤金舉行,索薩和奈特敏銳地意識到這是一個無限巨大的商機。當得知參加馬拉松比賽的選手還沒有固定的參賽鞋子時,他們便主動向運動員贈送耐克運動鞋,有些運動員同意穿耐克運動鞋,并取得了較好的成績,索薩和奈特便不失時機地向人們宣稱:“前5名運動員中有3名穿耐克鞋。”這樣就使耐克運動鞋在許多運動員的心目中留下了極為良好的印象。但是,他們并不僅僅滿足于贊助一場體育比賽,他們要和運動員簽約以保持相互之間的良好合作關系,并保證,在任何時候,這些運動員都隨意使用耐克公司設計的產品。而且,有豐富經驗的運動員還能夠提供許多有價值的建議或數據。對測試運動鞋的質量很有幫助,他們明白這樣做可能要比平時多花費數倍心血,但市場的潛力是巨大的。認清楚了這一點,索薩和奈特決定繼續走這一路線。他們通過和著名運動員拖米、威力斯、萊芬、迪威坦在各種場合的接觸與合作,使耐克運動鞋很快成為許多運動員所喜愛的產品,而索薩與奈特的名氣也逐漸在體育界打響,耐克公司的名字也傳向了全世界的每一個角落。索薩與奈特運用靈感思維的觸發靈感創新思維對“耐克鞋”進行研制與開發,并獲得成功。成功的眩目光環往往遮蔽了奮斗的艱辛與不易。機遇的爭取往往是以血與汗作為代價。甚至,有人會付出自己的一生。事實上,任何通往成功的道路都鋪了坎坷與曲折。那些登上事業顛峰的成功人士常常為人們所矚目,而他們攀登的艱辛過程卻被一筆帶過。從個意義上講,索薩和奈特的成功史就是一部在困境中的奮斗史。

16觸發靈感創新之三——吸油泵的誕生

日本著名創造學家講述他發明吸油泵的經過如下:1942年,我正在舊制的麻布中學讀二年級,發明的目的是為了孝敬我的母親。向她表示我的愛和孝心。在冬季一個冰冷的早晨,我看見母親在廚房里,雙手抱著一個巨大的1800毫升的玻璃醬油瓶,她向桌上的小瓶子里倒醬油。現在使用的醬油瓶均改成手拿方便的體積小的塑料瓶。那時卻是又大又重的玻璃瓶,瓶口上也沒有現在的注出口,所以對一個婦女來說,向小瓶里子里倒醬油不是一件輕松的事。冬天,厚厚的玻璃制成的大瓶子,連同里面的醬油一起被凍得冰冷,母親的那雙手不斷的顫抖,醬油灑了一桌子,但小瓶子里卻沒裝進去多少。母親彎著腰、低著頭,努力地做著這件艱苦的事情,我看見她蜷縮的身影,心里很激動。平日里我一直想為母親做一點事幫她的忙,這時我想:“為了讓母親少受些苦,為了讓她不抱個冰冷的大瓶子就能夠輕松地將小瓶裝滿醬油,我一定要想一個好辦法。”于是我自己去圖書館,讀了許多書,查了一些資料。在學習流體理論和原理的過程中,我了解了流體力學的虹吸現象,找到了解決問題的關鍵所在。首先,找到了理論根據,掌握了“合理性”。這個理論根據就是:當流體在管道內從高處向低處流動時,盡管中間有一段高出液體平面的管路,但一旦液體開始流動,液體就會不停地向低處流動,這一現象就是虹吸現象。當然只有這一點還是不夠趵。當用管子吸取大瓶醬油時,必須想辦法把醬油吸到逆“u”字形的管子的最高處,再使之向另一端的低處流,才能形成虹吸!才能使醬油自動地流人小瓶。向低處流的下坡是不成問題的,困難的是如何才能把醬油吸到管子的頂點,也就是“爬坡的問題。當然也可以像一般人所想像地那樣,用嘴吸管子一端,將醬油吸過頂點后,再迅速地將管口插入小瓶。但是用嘴吸的時候,輕重很難控制,很容易把醬油吸到嘴里或灑到外面。“難道沒有好的辦法嗎?”有一天我正在為這事苦思苦想的時候,突然目光落在桌子上自來水筆的墨水吸取管上,腦子里一亮,來了靈感。我上中學的時候,所使用的自來水筆與現在的不一樣。向自來水筆里灌墨水的方法是,用一個帶橡皮球的玻璃吸管從墨水瓶吸取墨水后,再注人到自來水筆內。這種自來水筆現在幾乎已經見不到了,年輕的讀者可能很多人都不知道。在這里我想簡單地介紹一下這種墨水吸取管。吸取管由一枝一端細一端粗的玻璃管和一個連在粗端的空心橡皮球構成,這是那時使用自來水筆必不可缺少的文房之寶。將不帶橡皮球的玻璃管細端插人墨水瓶,用手將橡皮球捏扁,松開手,墨水就會被吸人玻璃管中。再將細端插人自來水筆的上端,捏扁橡皮球,墨水就會注人到筆內。這個墨水吸取管觸發了我的靈感,找到了解決問題的方法。“不用嘴吸管子口,也能把液體吸上來!”于是我把吸取管的橡皮球取下來,再將一枝喝汽水用的塑料管彎成“U”字形,在中間開了一個洞,把橡皮球用膠水固定在吸管的洞口上。但是單這樣做并沒有成功,并沒有把液體吸上來。經過試驗和思考,我明白了在吸管上必須有兩個單方向通行的活瓣。經過多次的改造、試驗,克服了許多困難,終于成功地使吸上來的液體不再倒流回去,能順利地連續流動了。40多年來,這項發明一直被家家戶戶所使用。主人公在寒冷的冬天,看到母親艱苦的倒醬油的情景,觸發靈感使他決定要創造自動吸油泵。自來水筆的墨水吸管又觸發靈感使他找到解決問題的方法。

17利用情緒激發靈感創新之一——吉利刮刀的產生

風行世界的吉利刮胡刀就是利用情緒激發靈感而獲得成功的典型事例。英國人吉利原是一家公司的職員,1895年的一天早晨,他被公司派去出差。任務很緊急,吉利只得匆匆忙忙地刮胡子。而在匆忙之中,他把自己的臉刮傷了多處,滿臉傷痕和血污,而又不得不馬上啟程趕路,這使吉利對笨拙的刮胡刀片憋了一肚子的火。強烈的憤怒不滿的心情使他下決心一定要發明一種安全刮胡刀。吉利首先想到的是用鐵板把薄刀片夾緊,這樣倒是安全多了,但卻刮不著胡須。后來,他又想到在鐵板的邊沿刻成像梳子一樣的溝,使胡須能鉆進刀里,可是刀又接觸不到臉。幾經周折,沿著這一思路,他終于制成了征服全世界的“吉利安全刮胡刀”。這種刮胡刀至今還受到男士們的青睞。利用情緒激發靈感是指,自覺利用在某一原因下所產生的強烈感情,使之成為一種思考問題的推動力,并最終求得問題的解決。

18利用情緒激發靈感創新之二——長井原的安全鋸

日本秋田縣的長井原在一個鄉公所里任職。有一個星期天,長井想修理一下家具。就拿了一把鋸子回家,路上在一個拐角處突然迎面跑來了一個小女孩。鋸子碰傷了女孩的手臂,流了不少血。長井為這心里感到很不安。而這種不安的心情促使他考慮能不能制造一種不會傷著人的安全鋸。他看見有些削鉛筆的刀可以折疊起來,刀刃可以藏在里面。于是他想,鋸子的鋸片在不用時不也可以折疊起來嗎?通過試驗,這個想法還真管用。于是他為發明的這種安全鋸申請了專利,長井后來專職經營這種產品,成了一名企業家。

19利用情緒激發靈感創新之三——德曼和自來水筆

1884年,沃德曼是歐洲一家公司的職員,一次他從好幾位競爭者中為自己的公司拉到一筆生意。但是當他遞上一瓶墨水和一支當時人們使用的羽毛筆,請對方在合同上簽字時,不料從筆尖滴下幾滴墨水,把合同給弄臟了。更糟糕的是,合同上的關鍵的字句被染得模糊不清。沃德曼只得請對方稍等片刻,讓他去重新拿一張合同紙來。可是就在沃德曼離開的那一會兒,另一家公司的業務員乘機搶走了這筆生意。這使沃德曼十分沮喪,他認為問題出在那支羽毛筆上。強烈的悔恨與憤慨的感情,變成了一種巨大的力量,他決心研制一種使用方便、墨水能自動地均勻流出的筆。經過努力,沃德曼終于發明了自來水筆。雖然當時的自來水筆遠遠不如現在的鋼筆這樣精巧,但也不再像羽毛筆那樣使用不便和容易滴出墨水了。由于沃德曼是這樣研制出自來水筆的,所以有人把自來水筆的誕生叫做“盛怒之后的發明”。我們把象他這樣因為激憤的心情促進創造性思考叫做利用情緒思考法。

20誘發靈感創新 之一——年輕的女秘書

我曾經聘用一位年輕的小姐當助手,替我拆閱、分類及回復我的大部分私人信件。我在三年前雇傭她,當時,她的工作是聽取我的口述,記錄信的內容。她的薪水和其他從事相類似工作的人大約相同。有一天,我口述了下面這句格言,并要求她用打字機立刻把它記錄下來,記住:“你惟一的限制就是你自己腦子里所設立的那個限制。”當她把打好的紙張交給我時,她說:“你的格言使我獲得了一個想法,對你,對我都很有價值。”這件事起初并未在我腦海里留下特別深刻的印象,但從那天起,我可以看得出來,這件事在她腦海里留下了極為深刻的印象。她開始在晚餐后回到辦公室來,并且從事的不是她份內而且也沒有報酬的工作。她開始把寫好的回信送到我的辦公桌上來。她已經研究過我的風格,因此,這些信回復得跟我自己所能寫的完全一樣好;有的甚至更好。她一直保持著這個習慣,直到她辭職為止。當我開始找人來補這位私人秘書的缺時,我很自然地就想到這位小姐。但在我還未正式給她這項職位時她已經主動地接替了這項職位。由于她在下班之后,以及在沒有支付加班費的情況下,對自己加以訓練,終于使自己有資格出任我屬下人員中最好的一個職位。但是這位年輕小姐的辦事效率太高了,因此引起其他人的注意,提供很好的職位請她擔任。我已經多次提高她的薪水,她的薪水已是普通職員薪水的四倍。因為她使自己變得極有價值,因此,我不能失去她做我的幫手。經理的格言,誘發了年輕的女秘書靈感創新思維,她在作好一種工作后,使自己獲得一切機會,從事一些對其他人有價值的服務。她練習、發展及培養更強烈的進取心,使自己變得極有價值。在自己事業中,成為一名佼佼者。

21誘發靈感創新之二——維爾與貝爾公司

美國著名企業家維爾生長于俄亥俄州的一家農場,他的一生就是追尋機遇的一生,在他一生的不同時期中,他曾先后從事過牧師、醫生和法律等方面的工作。對于機遇他從不輕言放棄,可以說,他窮其一生都在追尋機遇,而機遇也改變了他的一生。維爾事業的起點是在一家兼營電報業務的商店里當職員,在學會了操作電報機后,他就被解雇了。19歲那年,他一個人來到了紐約,并在西部聯合電報公司謀到一個了報務員的職位。維爾此時迷戀大都市的繁華而腐朽的生活。他終日沉湎于夜生活和臺球之中,因而不久就丟失了飯碗。萬般無奈之下,他與父母一起舉家遷往衣阿華州經營農場。雄心勃勃的維爾不滿意自己的處境,他密切關注著美國市場的風云變幻。1868年,他在懷俄明州派恩布拉夫的“太平洋鐵路聯合公司”找到了一份報務員的差使,但不久他又辭了,因為他不愿把自己的未婚妻帶到邊境地區。在內布拉斯加州的奧馬哈,一份郵遞員的工作更適合維爾的口味。這一次他決定大干一番。不久,他成了太平洋鐵路聯合公司的主任職員。1873年,他離開那里去華盛頓為美國鐵路服務公司工作,3年后憑借優異的業務成績順利地接替了公司的總管一職。此時的他已經在郵遞界小有名氣,成為許多公司心儀的對象。1878年,維爾就被公認為是全國第一流的郵遞專家。但他越來越不愿意受政府官僚機構的束縛,在給朋友的信中,他寫道:“我將密切注視著那背后有更多文章可做的事情”。維爾此時已經意識到自己的事業應該在更廣闊的天地里,他像一只羽翼漸豐的雄鷹渴望遼闊的蒼穹,只有在那里他才能展翅高飛。就在這時,維爾又對電話發生了興趣,他不但購買了貝爾電話公司的股票,而且在家里也安裝了一部電話。對于電話公司,他有一些異想天開的念頭,并為此而著了迷。正巧,貝爾電話公司需要一位總經理,他抱著想改換一下環境的目的,欣然接受了貝爾電話公司的聘請。

1878年夏,維爾來到貝爾公司,發現公司一片混亂,他立即進行一次大的改革。改革內容主要有兩個方面:其一是將貝爾公司固定為電話行業的公司。這個決定引起了公司其他領導的反對,因為這意味著向競爭對手讓步妥協,而這是他們所無法容忍的。但是維爾堅持己見不為所動。其二是創辦一個機構來實行全國專利壟斷。為此,維爾趕到門洛帕克與愛迪生會晤。當時,愛迪生被認為是西部聯合電報公司在電話行業競爭中的最大一筆財產。維爾深知愛迪生的作用。經過雙方認真探討,愛迪生承認貝爾是電話的發明者。這樣,電話的專利權就在貝多芬爾電話公司。在探討的過程中,維爾得知愛迪生正為美國有聲電報公司發明一種改進的電話模型。如果這一改造取得成功,無疑對貝爾電話公司極為不利。因此雙方都有妥協的要求,經過談判后,最終達成了一項令雙方都滿意的解決辦法。根據這個協議,西部聯合電報公司將在30個城市出售56萬架電話機給貝爾公司,并同意貝爾公司控制參與競爭各項電話專利直到1894年,以此交換貝爾公司25%的執照費。此外,西部聯合電報公司還將多支付20%的費用,用以保護貝爾的專利權。同時,作為交換的條件,貝爾公司保證不涉足電報行業。這樣,貝爾公司取得了美國商業史上一次最大運作的成功。作為這次行動的主角,維爾在于己不利的情況下主動出擊,尋求機會,并妥善地利用機會。因西部聯合電報公司有雄厚的財力,本可以壓垮貝爾公司。然而在當時,它正窮于應付金融家兼鐵路天王杰伊·古爾德的襲擊,并想騰出手來專注于此事,維爾正是看準這一難得的機會,與西部聯合電報公司進行談判。因此,他并沒有費多大的力氣就使對方退出了電話領域,把它拱手讓給了遠比它小得多的貝爾公司。維爾的這一舉措使貝爾公司迅速躋身于大公司的行列之中。隨著公司經營特權基礎的擴大和影響力的不斷提高,貝爾公司的經濟實力已經今非昔比。1880年,公司又獲特許改建為規模大得多的“美國貝爾電話公司”。該公司被準許向地方公司發行永久性執照,允許它們使用該公司的專利電話和其他的設備。條件是它們要投資發展它們的服務區域并把它們35—50%共同的股票讓給貝爾公司;為每架電話機每年交費30美元。這無疑又使貝爾公司的實力更上一層樓。為了給公司的擴張和日益復雜的技術提供設備,貝爾公司需要更大和更高級的制造公司。1882年,公司通過與西部電器公司互發特許證實現了這一夢想。其后不久,貝爾電話公司一舉買下了西部電器公司的控股權。在隨后的幾年里公司就擴大了其股票數量。這種戰略成了進可以做生意、退可以從事生產的巧妙結合,它行之有效。到1886年,貝爾電話公司經過特許有155萬架電話投人了使用。公司的資產已達6000萬美元。當年公司的純收入達1000萬美元。憑借著維爾巧妙的運籌,貝爾公司不斷發展,終于成了聞名世界的一流大公司。機遇的獲取要靠自己的努力,而要爭取到絕佳的機遇就要付出數倍于常人的心智。最好的機遇就是要敢于創新,敢于做別人從來都沒有想過或是做過的事情。只有首創,才能創造機遇,才能使人們依賴你,這樣財富才能滾滾而來。維爾這么做了,也是這樣取得成功的。

22發現靈感創新——米老鼠的誕生

美國的迪斯尼曾一度從事美術設計,后來他失業了。原來他和妻子住在一間老鼠橫行的公寓里。但失業后,因付不起房租,夫婦倆被迫搬出了公寓。這真是連遭不測,他們不知該去哪里。一天,二人呆坐在公園的長椅上,正當他們一籌莫展時,突然從迪斯尼的行李包中鉆出一只小老鼠。望著老鼠機靈滑稽的面孔,夫妻倆感到非常有趣,心情一下子就變得愉快了,忘記了煩惱和苦悶。這時,迪斯尼頭腦中突然閃過一個念頭。對妻子驚喜地大聲說道:“好了!我想到好主意了!世界上有很多人像我們一樣窮困潦倒,他們肯定都很苦悶。我要把小老鼠可愛的面孔畫成漫畫,讓千千萬萬的人從小老鼠的形象中得到安慰和愉快。”風行世界數十年之久的“米老鼠”就這樣誕生了。在失業前,迪斯尼一直住在公寓里,每天從早到晚都同老鼠生活在一起,卻并沒有產生這樣的設想。而在窮途末路、面臨絕境的時候出現了這樣的靈感,原因何在?其實,“米老鼠”就是觸發了靈感的產物。他說:“米老鼠帶給我的最大禮物,并非金錢和名譽,而是啟示我陷入窮途末路時的構想是多么偉大!還有,它告訴我倒霉到極點時,正是捕捉靈感的絕好機會。”發現靈感思考法是指,在對問題已進行較長時間思考的執著探索過程中,需隨時留心和警覺,在同某些相關與不相關的事物相接觸時,有可能在頭腦中突然閃現所思考問題的某種答案或啟示。就像迪斯尼夫婦由小老鼠觸發靈感一樣,許多意想不到的東西都可以成為觸發靈感的媒介物。這一點常常使思考者喜出望外,興奮異常。

三、想象思維創新

1組合想象創新之一——旱冰鞋的產生

英國有個叫吉姆的小職員,成天坐在辦公室里抄寫東西,常常累得腰酸背痛。他消除疲勞的最好辦法,就是在工作之余去滑冰。冬季很容易就能在室外找個滑冰的地方,而在其他季節,吉姆就沒有機會滑冰了。怎樣才能在其他季節也能像冬季那樣滑冰呢?對滑冰情有獨鐘的吉姆一直在思考這個問題。想來想去,他想到了腳上穿的鞋和能滑行的輪子。吉姆在腦海里把這兩樣東西的形象組合在一起,想像出了一種“能滑行的鞋”。經過反復設計和試驗,他終于制成了四季都能用的“旱冰鞋”。組合想像思考法就是指從頭腦中某些客觀存在的事物形象中,分別抽出它們的一些組成部分或因素,根據需要作一定改變后,再將這些抽取出的部分或因素,構成具有自己的結構、性質、功能與特征的能獨立存在的特定事物形象。

2組合想象創新之二——“溫度匙”與“會飛的汽車”

加拿大的多倫多有個制造小湯匙的青年,曾發明過一種叫做;溫度匙”的新產品,這種“溫度匙”實際上就是把溫度計和湯匙組合想像在一起而創造出來的。它的原理非常簡單,但是由于它能使大人喂嬰幼兒變得很方便,自投放市場后,一直很暢銷。后來,就憑這種小小的“溫度匙”,這位青年把原來的小廠經營、發展成了規模巨大、資金雄厚的大廠。英國工程師卡姆斯運用組合想像發明了一種會飛的汽車。這種汽車在遇到交通阻塞或其他障礙不能正常行駛時,可以在很短的時間內迅速裝上機翼、機尾和螺旋槳,從障礙物“頭頂”飛越而過。據說這種會飛的汽車飛行時速可達二百公里,并能隨時隨地著陸。從實際設計和制造過程來看,生產這種會飛的飛機肯定是相當復雜的。然而就思考方法而言,它只不過是源自普通汽車與飛機的組合想像。

3組合想象創新之三——多用童車的產生

有位兒童商品生產商,偶然看見一個家長一手抱孩子,一手吃力地拿著一輛小三輪車。他猜想這是因為孩子騎車騎累了要大人抱,才出現了這種情況。這位生產商想,如果設計一種多用童車,家長們就不用挨這份累了。他首先想像出把坐式推車和三輪童車組合起來,在小三輪童車的后面加上一個推把。后來,他又想到加一個連接裝置,把童車掛在自行車上作母子車用;接著他又想到,再加一個搖動部分,便可當安樂椅;而要是前面再裝一個把手,還能讓孩子當木馬騎。經過這些不斷地組合想像,他設計出了與眾不同的“多用童車”。根據認識和改造客觀世界的需要,人們通過組合想像,可以使已有的一些事物形成新的聯系,可以構成見所未見、聞所未聞的事物形象。組合想像思考法在人們各方面的創新活動中發揮著巨大的作用。

4組合想象創新之四——王村浩美與千姿百態的文具盒

日本有一家名叫普拉斯的經營文化用品的小企業,曾經一度面臨倒閉的危險,老板號召全體員工共同想辦法度過難關,剛剛參加工作的年輕女職員王村浩美,對老板講的話時刻銘記在心,很想為公司的生存和發展出一份力。王村浩美是門市部的營業員,負責銷售常用的一些小文具。她在銷售工作中發現,許多人來買文具,特別是在一個學期開學前的一段時間,家長帶著學生或者學生們自己單獨來買文具時,很少是只買一種的,大都是幾種文具一起買;而且還常常會發生這樣的現象:不少來買文具的人,一時記不全該買的各種文具,不是忘了這樣就是忘了那樣,只好一趟一趟地再來買。既費力費時,又平添煩惱。她一次又一次地想到這件事,頭腦里便漸漸出現了把多種文具合在一起來賣的想法。這樣的念頭在她的頭腦里出現得越來越多,設想也就越來具體而清晰:設計一種長方形的塑料盒,里面放進鉛筆、圓珠筆、橡皮擦、小刀、圓規、三角板、直尺一類的文具;并且在盒子的外面印上色彩鮮艷和形象優美的圖畫,把它們一起同時向顧客出售。她把這個設想向公司提出后,老板感到這是一個很有價值,很值得一試的好主意,立即采納了她的建議。這一新產品投人市場后,大受顧客的歡迎。王村潔美提出生產“組合文具盒”這一設想,并沒有什么復雜的構思和設計過程,她主要是在長時間親身參與的實際工作中發現了問題,又經過反復醞釀思考而逐漸形成的,靠在頭腦中突破了文具從來都是分別出售這一思維定勢的束縛,通過一番組合想象,將一些現成的文具組合在一起,這樣便有了“組合文具盒”的新設想。這一產品既是新穎的、前所未見的;又是簡單、方便和廉價的。盡管其售價比盒內各種文具的單價總和要高出一倍多,人們卻還是樂意購買。上市的第一年,銷售額即達300多萬盒,普拉斯公司不僅度過了困境,而且獲得了巨額利潤,并成為世界聞名的大企業之一。最初的組合文具盒不免品種稀少、式樣單調,現在風行于全世界的組合文具盒,早已是五花八門、千姿百態了。

5組合想象創新之五—藍文輝的微型組合聯合收割機

福建省科學研究院的副院長藍文輝,針對外國聯合收割機的割、送、脫三大部件排成一列,都安置在底盤的后面或前面的作法很不以為然,決心對它進行技術改造。針對國外聯合收割機排列體積大,結構復雜,專用性強,成本又高,不能在中國推廣的特點,他通過想象,將它們以另一種結構巧妙地組合在一起,不但大大縮小了體積,而且使它們能合能分,分開之后各有一定的功能,大大提高了聯合收割機的利用率。這種“微型組合聯合收割機”,已獲國家專利。

6組合想象創新之六——“吞水音圖描記儀”的誕生

以前醫生診斷病人是否得了賁門癌,主要是借助聽診器聽病人吞水在食道下部的賁門處發出的聲音,根據其是否正常來判斷食道有無癌變。這種診斷方法,不同的醫生往往由于聽覺和分辨能力的差異而作出不同的判斷,嚴重的會造成誤診。為了能夠提高診斷的準確性,山東醫學院的兩位醫生向山東大學電子系求助,希望能研制出一種能將病人吞水的聲信號圖形化的儀器。山東大學幾位科研人員接受這一任務后,將實現的目標分解成錄音、聲音轉換和熱筆描圖三個功能組塊。錄音有現成的磁記錄技術可以采用,聲音轉換和熱筆描圖也有現成技術可以借鑒。他們通過想象,采用磁記錄技術,利用快錄慢放的方法,將1000赫音頻變為100赫,通過聲電轉換裝置,將吞水聲音信號變為電信號,再用心圖儀上的熱筆描繪出音圖。就這樣,根據既定的目標,將磁記錄,聲電轉換,熱筆描記等己有技術加以重新組合配裝,便發明了“吞水音圖描記儀”。它不僅獲得了國家的新型發明專利,還在第14屆日內瓦國際發明博覽會一舉捧回金獎。所以,愛因斯坦說:“找出已知裝備的新組合的人,就是發明家。”

7填充想象創新之一——聰明的牧民

一位外鄉人因為找不到失散了的伙伴,心里萬分焦急。正在這時,一個當地的牧民走過來。外鄉人問牧民:“你看到我的伙伴了嗎?”牧民回答說:“你的伙伴是不是個胖胖的瘸子?他的手里拄著手杖,牽著一頭瞎了一只眼睛的駱駝,駱駝背上還馱著海棗。”外鄉人聽了,高興地說:“對!對!這正是我的伙伴。他在哪里?請快快告訴我。”牧民笑笑說:“請你原諒,我根本沒有見到他。”聽了牧民的話,外鄉人很不高興地反問:“你沒有見到他,那你怎么知道我的朋友是什么樣的呢?”牧民用手指著地上對外鄉人說:“你看,這是人的腳印,左邊的比右邊的深一些,而且大一些,所以我想像他是一個瘸子,你再看,他的腳印比我們的腳印深得多,所以我想象他是一個胖子。”外鄉人又問:“你怎么知道他牽的駱駝瞎了一只眼睛,駱駝背上還馱著海棗?”他又回答說:“這頭駱駝只吃右邊的草,這說明它的左眼是瞎的。知道是海棗也很容易,你看,地上聚集了很多螞蟻,不正是海棗的漿汁把它們吸引來的嗎?”聽完牧民的一番話,外鄉人才恍然大悟:“原來如此。”人們也許會羨慕這位牧民如此聰明,認為他善于分祈思考。其實這只是他聰明的一部分,更重要的,是一種非邏輯思考法——充填想像思考法幫了他的忙。充填想像思考法是指,在僅僅認識了某事物的某些組成部分或某些發展環節的情況下,在頭腦中對該事物的其他組成部分或其他的發展環節加以充實、填補,而構成一個完整的事物形象的發展過程。我國的三國時代一個廣為流傳的故事。丞相曹操大興土木修建相國府;當他到新修建的大門后,叫人在門上寫了一個“活”字,什么話也沒說就走了。在場的人都不解其意。曹操手下的謀士楊修看了,就叫人把大門拆了重建。有人問楊修為什么要重建大門?楊修說:門上寫一個“活”,這不分明是個“闊”字嗎?闊者,寬也,丞相嫌門太寬了,所以要重建。由此可見,楊修是一個善于充填想像的人。

8填充想象創新之二——探索原子結構的奧秘

19世紀初,物理學家們只知道原子里有帶正電荷的粒子和帶負電荷的粒子,卻不了解原子的內部是個什么樣子。原子太小,以當時的技術手段,用實驗的方法還不可能弄清楚它的內部結構。是充填想像思考法助了物理學家一臂之力,最終研究出了原子的內部結構。當時,許多物理學家作過充填各種各樣的想像,建立了多種原子結構模型。經過比較,人們一致認為其中兩位物理學家湯姆遜的“葡萄干面包模型”和廬瑟福的“太陽系模型”是兩個最合理的模型。英國物理學家湯姆遜對原子的想像是:帶負電荷的粒子,有如葡萄干一般,鑲嵌在由帶正電荷的粒子所構成的球狀實體內,它就像一個沒有空隙的面包。出生于新西蘭的英國物理學家廬瑟福把原子想像為:帶負電荷的粒子,像行星圍繞太陽土樣,圍繞著帶正電荷的、占據原子質量絕大部分的原子核旋轉。原子內部有無空隙,是這兩個模型的重要區別。廬瑟福的模型標出原子內部有空隙,后來的實驗證明,他是對的。其實,這兩位物理學家和別人一樣,也弄不清帶正電的粒子和帶負電的粒子之間究竟是以一種什么關系構成原子的。他們只是根據自己有關的知識、經驗和形象積累,作出了關于它們之間關系的具體情景的想象,以填補和充實對原子內部結構認識上的不足和缺陷。這種想象過程的進行和它們起的作用,其特點在于將人們認識事物的“認識鏈條”上所存在的“缺環”進行了充填和補充,使之完整地連為一體。充填想象離不開模型。模型作為原型的替代物,只有在頭腦中運用想象對其殘缺的部分進行扎實填補,才能“完整”、“形象”和“逼真”。

9填充想象創新之三——大仲馬的《基度山恩仇記》

法國著名作家大仲馬在一次偶然的機會,在警察局的檔案中看到一份資料。記錄的是:皮科——這個鞋匠同一個富有的孤女結了婚。皮科后來被人誣告入獄。在獄中,他忠心耿耿地服侍一個因政治問題而被捕的意大利主教。主教臨死前向皮科講了一個埋藏珍寶的秘密地方。七年后,皮科找到珍寶重返巴黎,終于將誣告他的仇人一一殺死。大仲馬就根據這件事,經過神奇的充填想像,寫成了一部波瀾起伏、扣人心弦的著名小說——《基度山恩仇記》。可以毫不夸張地說,沒有想像,尤其是沒有充填想像,也就沒有文學創作。

10直接想象創新之一——伽俐略的“力學第一定律”

亞里斯多德是古希臘的著名學者。他曾斷言:當推動物體的外力停止作用時,原來運動的物體便歸于靜止。也就是說,物體的運動需要依靠外力來維持。他的這種論斷,在兩千多年的漫長歲月中,一直被公認為“真理”。亞里斯多德的這一論斷的確符合人們日常生活中的經驗:要使一張桌子動起來,就得用力去推它;要使桌子動得快一些,就得多用點力氣推;一旦不推它了,桌子就會停下來。因此許多人不加思索地同意亞里斯多德的觀點。在歷史上,亞里斯多德既是知識淵博的學者,也是人們頂禮摸拜的“圣人”。誰要是敢于挑他的毛病,說他有什么問題錯了,立刻就會遭到世人的嘲諷和打擊。著名的意大利物理學家伽利略是第一個公開懷疑亞里斯多德以上論斷的學者。他沒有單憑直觀經驗去體會亞里斯多德的論斷,而是運用了一種巧妙的思考方法加以研究和分析。伽利略注意到,一個小球沿著第一個斜面滾下來,再滾上第二個斜面,而這個小球在第二個斜面上所達到的高度,同它在第一個斜面上開始滾下時的高度相差很小。這個差距是由摩擦產生的阻力造成的。斜面越光滑,摩擦力越小,這個差距也就越小。于是伽利略想像:在沒有摩擦力(或摩擦產生的阻力為零)的情況下,不管第二個斜面的傾斜度是多少,小球在第二個斜面總要達到和在第一個斜面上相同的高度。接著,他又進一步想像:假若第二個斜面變成可以無限延伸的水平面,那么小球從第一個斜面上滾下來后,將沿著平面永遠運動下去。通過這種巧妙思考,伽利略得出了一個全新的結論:一個運動著的物體在不受外力的作用時,將保持原有的運動狀態,維持勻速直線運動。他的這一論點打破亞里斯多德被世人公認了兩千多年的觀點。后來,英國物理學家牛頓將伽利略的這一結論進一步總結為力學第一定律,即慣性定律。伽利略所想像的“沒有摩擦力(或摩擦產生的阻力為零)”,“把平面無限延伸”等,都是理想化的情況,在現實生活中是不可能存在的。伽利略在這個問題的思考過程中運用了純化想像思考法。純化想像思考法是指,在頭腦中拋開某事物的實際情況,而構成深刻反映該事物本質的簡單化、理想化的形象。

借助想像,人們可以思考客觀世界所沒有的或不可能看到的東西。比如在現實生活中,找不到沒有大小的“點”、沒有粗細的“線”、沒有厚薄的“面”,但是這些在人的頭腦中卻可以想像出來,由此幾何學中“點”、“線”、“面”的概念便應運而生了。純化想像拋開了思考對象的實際情況,但它不是一種可以不要任何根據的自由想像,它依然要以客觀存在的事物為原型。小球、斜面以及小球在斜面上的滾動,這些都是現實生活中所存在的。同時,純化想像還必須有一定的科學依據。伽利略早就做過多次關于落體的科學實驗,比如“比薩斜塔實驗”、“斜面‘延緩’重力實驗”等。這些實驗為他的上述純化想像提供了有力的根據。純化想像是主觀的思考活動,它的基礎和前提是實踐,它最終也要通過實踐來檢驗其正確性。

11直接想象創新之二——卡諾的熱力學第二定律

法國工程師卡諾于1824年想象過一部理想化的蒸汽機。通過理想化蒸汽機的研究,卡諾深刻地抽象和概括出了具體的蒸汽機的本質與特征,闡明了熱效率的極值問題。雖然這種理想化的蒸汽機在現實中根本不存在,在當時,能夠從理論上深刻認識蒸汽機,純粹是依賴于純化想象。后來,正是基于卡諾的這種純化想像,德國科學家克勞修斯才總結出了力學的第二定律。現在,流體力學中的“理想流體”,固體力學中的“理想固體”,分子物理學中的“理想氣體”,固體物理學的“理想晶體”,化學中的“理想溶液”,生物學中的“模式細胞”等等,它們的出現,都是科學家們運用純化想象思考法的結果。

12幻想型想象創新之一——偃師與機器人

有一天,周穆王不知為什么非常高興,招來眾位妃子飲酒觀舞賞樂。周穆工環視了一下左右美人佳麗,吩咐道:“獻舞!”在輕柔舒曼的舞曲中,一隊舞女裊娜而入,翩翩起舞。其中一位明眉皓齒,身姿嬌美,妙目流盼。周穆王被她迷得心猿意馬,雙眼緊盯著她不放,競惹得旁邊妃子頓生妒意。一曲舞罷,本該轉身而去,可這位舞女竟斜著眼睛直給周穆王的妃子打媚眼。周穆王頓生醋意,勃然大怒:“膽大歌妓,吃了豹子膽了,竟敢對我的美人無禮!”“大王息怒!大王息怒!”旁邊有個叫偃師的能工巧匠趕忙上前啟奏。“講!”周穆王怒氣未消。“這舞女是假的!不是真人,是臣下做出來的,請大王饒恕!”偃師跪伏于地。偃師走上前去,將舞女的頭,胳膊等一一卸下。周穆王方如夢方醒,眾人都大為吃驚。上面的文字,乃我國古時候《列子湯問》中記載的一段故事。這是有史以來記述最早的“機器人”。而到了1958年,美國人研制的能模擬人手部分功能的機器人才問世,己是相差幾千年的事了。這不能不說明古人幻想型想象力之豐富,確實令人嘆服。

13幻想型想象創新之二——科幻小說的啟示

1861年,被人們稱為科幻小說之父的美國著名作家凡爾納,曾在一部小說里描繪了以下的景象:美國的佛羅里達州將設立一個火箭發射站,火箭從這里發射,飛往人們心儀已久的月球,去拜訪久違了的嫦娥、吳剛和玉兔,他還具體地描述了飛行員在宇宙飛船中失重的情景。天下之大,無奇不有。剛好過了100年,到1961年,美國真的在佛羅里達州發射了人類第一艘載人宇宙飛船。而且宇航員在太空的許多失重情景,竟和凡爾納在想象中描寫的一樣。不僅如此,直升飛機、雷達、導彈、坦克、電視機等,也都在凡爾納的小說中有了雛形。第二次世界大戰初期,德國人制造的潛水艇,與凡爾納小說中描繪的相差無幾。第一個把宇宙火箭送上天空的俄國科學家齊奧爾科夫斯基,也是從凡爾納的小說《從地球到月球》里得到啟示的。凡爾納所寫的科幻小說,通過神奇無比的想象,無與倫比的精確預示,一百多年來給無數青少年和科學家以啟迪。我國古人曾說:預則利。通過預示想象,設想自己各項活動的前景以及它們帶來的一切后果,預見可能遇到的種種艱難險阻,然后采取相應的行動,對我們希望產生的事物,積極努力為其創造條件,對不希望出現的現象,則盡力避免其出現。預示想象對人的實踐活動,能起一種先導作用,或者促進和激勵人們采取有益、正確的行動;或者抑制和防止人們采取有害的錯誤的行動。無論是科學研究,還是從事其它實際工作,借助于一定的預示想象,都是很重要的。因為預示想象,總和已有的知識經驗密不可分。它能為我們節省大量的人力物力,使我們少走許多彎路,少受許多失敗的痛苦。退一步講,即使預示想象沒有取得預期效果,也只不過是思考者的腦中白放了一場電影而已,無傷大體。

14導引想象創新之一——副縣長的自我心理治療

京郊有位副縣長得了膀胱癌,到醫院做了切除手術后,醫生悄悄叮囑他的家屬回家好好照顧他吧,最多熬不過半年了。可是幾年后,朋友見到他不禁大吃一驚,此人依然健步如飛,精神十足。“癌可怕嗎?人吃五谷雜糧,能不生病嗎?生病著什么急,兵來將擋,水來土淹,老夫自有妙法。”老縣長非常健談,臉上帶著燦然的笑。“告訴我您的妙法好嗎?”朋友問。從他的言談中得知,他知道自己得了癌癥后,在談癌色變的今天,并沒有束手就擒,坐以待斃,經過一番思想斗爭以后,不斷地激勵自己:一定要戰勝癌魔!他不僅暗下決心,還采取了不少積極措施:早晨起床對自己說:“今天的陽光真好,我的感覺也特別好。”到了晚上也暗示自己:“今晚一定能睡得香,做個好夢,我的身體一天會比一天好!”就連每次服藥時都默念:“這藥對我的病太管用了。”在這種思想的指導下,他隨時想象“自己體內的病情正在逐漸地消失’,“一個生命力強大的自己戰勝了另一個奄奄一息的自己”。結果,神奇出現了,一切都成為現實。這位副縣長戰勝癌癥,手術治療和藥物治療當然功不可沒,而這種良好的積極的導引想象也起了至關重要的作用。導引想象即人體的創造性機制完全受大腦控制。人的大腦、神經系統和肌肉組織,共同構成了一套高度復雜的“自動控制裝置”,人身上有一種自動化的“創造性機制”。有了一定的目標,人身上的創造性機制就會按照目標所顯示的方向進行活動,并獲得實現目標所需要的精神上和物質上的能量。人的“創造性機制”是一種內在的自動導向系統,它既可以作為一種“成功的機制”起作用,也可以作為一種“失敗的機制”起作用,這取決于如何給它確定目標。確定的是積極的目標,它就可能作為“成功的機制”起作用;確定的是消極的目標,它就可能作為“失敗的機制”起作用。

15導引想象創新之二——林明治醫生的“維生素C”

導引想象不僅適用于自己,也可以引導他人運用這一方法。有位叫林明治的醫生,在日本留學三年后,學成后回國行醫。有一次,他接待了一位富有的女病人。女病人說,她八年來患了一種半邊嘴巴疼痛的怪病,經常發作。她訪遍了江南名醫,都未能治好這種病,所以慕名前來請林大夫診治。林大夫問明病情后,立即給她開了藥,并囑咐說:“這藥是從日本帶回來的,對你的病最有效,但非常貴。您看……”病人聽說有這樣的好藥,高興萬分,她想象著自己吃了它就會藥到病除,如獲至寶般買下了這種“昂貴”的藥。她回家服藥后,感覺效果的確不錯。經過幾個療程的治療,她的病終于痊愈了。其實,林醫生的特效藥只不過是極普通的維生素C。他這樣做,并不是存心要騙取這位富有女病人的錢。因為這位女病人生理上的病情并不嚴重,林醫生診斷她主要是缺乏“良性的暗示和有效的想象”,因此他想出這樣的辦法,就是為了幫助女病人進行想像,結果非常靈驗,她的病很快就好了。創新之三——“鼓氣學校”與“體育冠軍”

許多人都有這樣的體會:每當自己想象做某件事情獲得成功后,那種喜悅的體驗會讓思維活動更加活躍;反之,當心灰意懶、抑郁惆帳時,思維就會變得遲鈍、堵塞,甚至“喪失理智”。一個人的“思”與“情”是互相影響、互相制約的。導引想象的主要特點和作用就在于發揮心理狀態的積極影響,從而以“情”育“思”,以“情”助“思”。同時,導引想象能有力地調動人的潛意識,使潛意識充分發揮作用。一位著名的科學家說過:“在潛意識中的想象比顯意識的想象更強大。”在發掘潛能過程中,通過顯意識與潛意識相得益彰的合作,能夠更好地解決復雜的問題。在美國的舊金山有一所“鼓氣學校”。這所學校的學員大都是陷于困境或已經破產的企業領導者,學校的主要目標是全力激發學員想象自己有雄心、有能力、有辦法。為此,要求學員大聲表達思想感情。上課前要高喊:“我能學好!”每天還要數次走上大街高呼:“我是最優秀份子,我能戰勝困難!”據說,這個學校運用這種導引想象把許多原本消沉的失敗者,又培養成了恢復自信與創造力、富有創業精神的企業家。不少著名的體育冠軍和體育競賽的優勝者,也常常運用發掘潛能思考法,以激勵和幫助自己爭取更好的成績。澳大利亞的世界射擊冠軍卡洛伊在每次比賽前,總是“閉目養神”,想象自己在賽場上自己槍槍打中靶心。他說:“如果不這樣想象,我恐怕連一環都打不中。”獲得過歐洲冠軍稱號的瑞典鉛球運動員格斯塔瓦每次參加大賽,從坐在開往比賽場地的車里就開始想象自己已在參加比賽,他把想象中可能遇到的情況一遍又一遍地展現在眼前,在比賽前就想好了應付這些情況的辦法。

17預示想象創新之一——懷炳和尚撈鐵牛

公元1066年,我國宋朝英宗年間,黃河發洪水,沖垮了河中府(今山西省永濟縣)城外的一座浮橋,將兩岸岸邊用來拴住鐵橋的每個1萬斤重的8個鐵牛,也沖到了河里。洪水退去以后,為了重建浮橋,需將這8個大鐵牛打撈上來。在當時是一件極為困難的事,府衙為此貼了招賢榜。后來,一個叫懷炳的和尚揭了招賢榜。懷炳經過一番調查摸底和反復思考,指揮一幫船工終于將8個大鐵牛全都撈上了岸。懷炳提出的辦法是,在打撈的那一天,他指揮一幫船工,將兩條大船裝滿泥沙,并排地靠在一起;同時在兩條船之間搭了一個連接架。船劃到鐵牛沉沒的地方后,他叫人潛人水下,把拴在木架上繩子的另一端牢牢地綁在鐵牛上。然后船上的船工一面在木架上收緊繩子,一面將船里的泥砂一鏟一鏟地拋人河中。隨著船里泥沙的不斷減少,船身一點一點地向上浮起。當船的浮力超過船身和鐵牛的重量時,陷在泥沙中的鐵牛便逐漸浮了起來。這時,通過船的劃動,很容易地就能把鐵牛拉到江邊并拉上岸。如此反復進行了8次,終于將8個大鐵牛全都打撈到了岸上。懷炳的打撈情景的設想,運用了形象思維的預示想象創新思維方法。

18預示想像創新之二——如何帶走這些蛋

有一個籃球運動員,有一天只穿了一條內褲,戴了一塊手表,在球場上練習投籃。有個人給了他20個雞蛋,這個人把雞蛋放在球場邊的地上就走了。這時,球場邊沒有任何可以用來裝雞蛋的東西,也找不到可以幫忙的人,實在讓這位運動員為難。可是他想了一會,還是想出了辦法。由于僅有的一條內褲顯然不能再脫,手表又顯然派不上用場。惟一可以使他動腦筋的,只有籃球。思考如何對籃球加以利用,必須在頭腦里通過預示想象事先設想一番:這20個雞蛋能不能放得進去?放進去以后能不能拿著它走路?拿著它走回家雞蛋會不會滾出來摔壞?如果不對這些具體情景在頭腦里預先設想一番拔腿就走,那可是有些玄,只有冒失鬼才會那么干。這位籃球運動員想出的辦法是;放掉籃球里的氣,并且把籃球弄成盆狀,然后把雞蛋放在里面。他思考這個問題運用了形象思維中思維想象的預示想象創新思維方法。

19預示想象創新之三——劉秀誘敵

我國西漢末年,在邯鄲自立為王的王郎,有一次帶兵包圍駐扎在薊縣為王莽政權守邊的劉秀。劉秀被迫率領人馬向南突圍。劉秀從薊縣逃到饒陽,又從饒陽逃到束鹿,王郎一直在后緊緊追趕。劉秀的部隊從束鹿向西還沒走多遠,王郎的追兵就到了。劉秀只得帶領部隊去樹林里躲藏,可是道路泥濘,必然要留下腳印,王郎的部隊就會沿著腳印追來。劉秀對此反復思考,想出了一個讓王郎朝相反方向追擊辦法,終于擺脫了危險。劉秀的辦法是:命令將士們把腳上穿的鞋脫下,掉個頭,讓腳后跟朝前,腳尖朝后,然后再將鞋綁在腳上,以便于走路。劉秀部隊的將士們腳上都穿了“后跟朝前,腳尖朝后”的鞋,這樣朝前走路,實際上是朝東走,留下的腳印卻是向西走。王郎上了當,朝相反的方向追擊。劉秀思考這個問題運用了形象思維中思維想象的預示想象創新思維方法。劉秀在采取這樣的辦法之前,運用預示想象,事先反復設想將士們腳穿“后跟朝前、腳尖朝后”的鞋如何走路,以及它將如何迷惑敵人,敵人將如何產生錯覺等具體情景。

20預示想象創新之四——“國歌樂曲同步升旗繩”

現在很多單位經常都要升國旗,特別是中、小學校,要在每周星期一早晨,舉行全校師生一起參加的升國旗儀式。在升旗儀式進行中,一般都是一邊緩緩升旗,一邊高唱或高奏國歌,國旗一升到旗桿的頂端,國歌正好結束,這當然是最理想的情況。可是這種情況出現的時候不多,常常都是要么國歌還沒奏完或唱完旗已到頂,要么是旗還沒到頂國歌已經奏完或唱完。這個難題顯然可以用設計專用的電動控制設備的辦法來解決,但為此要費很多事,花很多錢,一般都會認為沒這個必要。四川省成都市第24中學的一個14歲同學,他在旗桿的繩子上動了一番腦筋,想出了一個既能解決問題,又省事省錢的好辦法。他對這個問題的解決進行了這樣的想象:如果按照國歌的旋律和節奏在旗繩上定出一些間隔,再在各個間隔上填入相應的歌詞,升旗時一邊拉繩,一邊看旗繩上的歌詞,這樣便能做到使升旗與唱奏國歌同步。他思考這個問題運用了形象思維中思維想象的預示想象創新思維方法。這位同學想出的辦法是比較簡單的,但并不意味著只需腦筋一動,便能想得出來。他首先在頭腦中反復進行了預示想象,設想如何才能使升旗的速度與節奏同唱奏國歌的速度與節奏相對應,使二者同步進行。然后他便找來一些塑料小珠子,在每個塑料珠子上都寫上一定的歌詞,然后再依次按一定的間隔串在旗繩上。他經過若干次調整塑料珠子的間隔,反復進行試驗,才最后制成這種“與國歌樂曲同步升旗繩”的。目前它已被廠家所采用,并生產出了標準產品。

21預示想象創新之五——特殊的招聘

寶潔公司是在全世界極有影響的外資企業,在洗滌和化妝用品里首屈一指的龍頭老大。為了擴展公司的業務,寶潔公司在中國很多城市設置了辦事處。因為業務需要,寶潔公司在西安市正準備招聘四名中國高級職員,擔任業務部、發展部主任助理,待遇自不必言。競爭激烈,憑著良好的資歷和優秀的考試成績,我榮幸地成為十名復試者中的一員。寶潔公司的人事部主任林達女士告訴我復試主要是由漢密爾頓先生主持。漢密爾頓先生是全球聞名的大企業家,從一個報童到美國最有影響的商業人士,他的經歷充滿了傳奇色彩。并且,他年齡并不很大,據說只有四十歲上下。聽到進個消息,我非常緊張,在正式面試的前幾天,從英語口語、廣告業務及穿戴方面都做了精心準備,以便順利“推銷自己”。考試是單獨面試。我走進小會客廳,準備應對漢密爾頓先生的考察。這時候只見坐在正中沙發上的一個老外迅速地站了起來,我認出此人正是漢密爾頓先生。“是你?哈哈,就是你!”漢密爾頓先生用流利的中文說出了我的名字,并且快步走到我面前,然后緊緊握住了我的雙手。“原來真的是你!你知不知道我找你找了很長時間了。”漢密爾頓先生一臉的驚喜,激動地轉過身對在坐的另幾位老外大聲說道:“先生們,向你們介紹一下——這位就是救我女兒的那位年輕人。”我的心狂跳起來,還沒容得我說話,漢密爾頓先生一把把我拉到他旁邊的沙發上坐下,說道:“我劃船技術太差了,把女兒掉進了頤和園的湖中,要不是這位年輕人勇敢地出手相救,我女兒的生命就麻煩了。真是太感謝你了!”我竭力抑制住心跳,抿抿發干的雙唇,說道:“很抱歉,漢密爾頓先生。我想我以前從未見過您,更沒救過您女兒。”漢密爾頓先生又一把拉住我:“你忘記了?那是前年的7月16日,在頤和園的昆明湖,肯定是你!我記得你臉上有塊痣。年輕人,你騙不了我的。”漢密爾頓先生一臉的得意,好像為自己良好的記憶力而感到自豪。我站起來:“漢密爾頓先生,我想您肯定弄錯了。我沒有救過您女兒。”我說得很堅決,漢密爾頓先生一時楞住了。忽然,他又笑了:“年輕人,我很欣賞你的誠實。我決定:你免試了。”幾天后,我幸運地成了寶潔公司的職員。有一次,我和林達女士閑聊,我問林達女士:“救漢密爾頓先生女兒的那位年輕人找到了嗎?”“漢密爾頓先生的女兒?”林達女士一時沒反應過來,接著她大笑起來:“他女兒?有七個人因為他女兒被淘汰了。其實,漢密爾頓先生根本就沒有女兒。”一次特殊的應聘。漢密爾頓先生在招聘寶潔公司西安主任助理的考試中,運用靈感思維的預示想象創新思維方法。測試一個人品質的根本——誠實。要獲得別人的重視,首先應該做到誠實。欺騙別人的人,最終被欺騙的是自己。其它7個應聘者被淘汰,主人翁由于誠實而被聘用。它啟示人們:任何時候都保持一顆誠實的心,不但能在講究信用的當代社會占有立足之地,而且會使自己的生活變得豐富多彩。

22純化想象創新之一——地球引力

物理學家、經典力學的奠基者牛頓,曾研究過月球為什么不會掉到地球上來的問題。他認為,是因為月球以一定的速度圍繞地球運動,是地球的引力使月球一直圍繞著地球旋轉。基于這種看法,牛頓在頭腦中想象:從高山上用不同的水平速度拋出物體,速度越大,其落地點距離山腳就越遠;當速度提高到足夠大的程度時,物體就不會再落到地球上,就會環繞地球運轉,成為地球的人造衛星。牛頓的這一想象,在他所處的那個時代,是不可能在現實世界中實現的。牛頓關于地球引力想象,在與相應的客觀事物的關系上,具有著將其簡單化、單純化、理想化的特點。他在頭腦中進行的這一想象過程運用了形象思維中思維想象的純化想象創新思維方法。當人們需要把所思考的問題暫時簡單化、單純化和理想化,以便更準確、更清晰、更快捷地弄清問題時,往往就需要通過純化想象,拋開那些對認識和解決所面臨問題無關或關系不大的因素或部分,只突出那些必須著重考察的因素或部分。牛頓探究天體間的引力規律,就把天體的形狀和大小都暫時拋開了,只把天體當作沒有形狀和大小的幾何點來看待。天體間的引力只同天體的質量與相互間的距離相關;天體的形狀和大小,同天體之間的距離比較起來,其影響則微乎其微(地球的直徑是1萬3千公里,地球和太陽之間的距離是1億5千萬公里),所以,對于天體的形狀和大小可以忽略不計,它不致影響人們用被純化和被理想化的頭腦中的想象物,去代替客觀世界中的原型,也不致削弱這種想象物所提供的關于原型的信息。

23純化想象創新之二——愛因斯坦的思想實驗

愛因斯坦逝世前一個月,在母校蘇黎士工業大學成立100周年時撰寫的一篇文章中寫道:“在阿勞的一年中,我想到這樣一個問題:假如一個人以光速跟著光跑,那么他就處在一個不隨時間而變的波場之中。但看來不會有這樣的事情。這是同狹義相對論有關的第一個樸素的思想實驗。狹義相對論這一發現不是邏輯思維的成就,盡管它最終的結果同邏輯形式有關。”“一個人以光速跟著光跑”,正如愛因斯坦所說:“不會有這種事情。”但盡管它不存在于現實生活中,人卻可以在頭腦中加以想象。愛因斯坦在頭腦里進行思想實驗,是為了拋開研究對象的復雜多變的實際面貌,及其與眾多事物之間的錯綜復雜的聯系,而在思想上將其簡單化、單純化和理想化,以便更深刻地認識事物的本質和規律。他運用了形象思維中思維想象的純化想象創新思維方法。純化想象既要拋開事物的實際情況,又要深刻反映事物的本質。愛因斯坦關于追蹤光速的思想實驗,既是純化想象的產物,也是科學抽象的結果。

24取代想象創新之一——董事長的電話

一家大公司董事長的辦公室里,突然電話鈴響了。董事長正集中注意力閱讀文件,剛任職不久的年輕男秘書接電話后,吞吞吐吐地說道:“董事長,我猜想,這個電話是打給你的。”董事長聽了大大地不高興:“你這個秘書是怎么當的!是不是打給我的電話你都聽不出來嗎!還猜想什么?”秘書受了斥責,心情更加緊張、窘迫,結結巴巴地回答道:“電話是一位女士打來的,她說,叫那個老混蛋來接電話。”這位秘書之所以說,他是在猜想,是因為他想盡量把話說得婉轉、含蓄一些,以免冒犯了董事長。沒想到結果還是惹得董事長大不高興。他思考這個問題運用了形象思維中的取代想象創新思維方法。這位秘書根據自已的生活閱歷和經驗,通過取代打電話人的身份進行想象,他自然能揣想出這位打電話的人,不是董事長的夫人,就是與董事長有著特殊親密關系的其他女士,只有這樣的人才會用這樣的語氣給董事長打電話,才會把董事長怒稱或戲稱為“老混蛋”,這位秘書只不過是怕觸怒董事長而不敢明說。

25取代想象創新之二——幽默的羅斯福

美國總統富蘭克林·羅斯福是一位卓越的政治家。在第二次世界大戰中,他領導美國政府和人民贏得了反法西斯戰爭的偉大勝利。1944年,美國人民打破建國以來的歷史慣例,選舉他第4次連任美國總統。記者們紛紛訪問他,希望他談談對4次連任總統的感想。一位年輕的記者被允許訪問羅斯福,當這位記者說明自已的愿望后,羅斯福沒有直接回答他提出的問題,而是熱情地請他吃一塊大蛋糕。這位年輕記者獲得如此禮遇和殊榮,心里十分高興,很快津津有味地把蛋糕吃下去了。接著總統又請他吃了一塊。當他正迫不及待地急于想同總統交談時,總統又請他再吃第三塊蛋糕。這時,這位記者已毫無食欲,但被總統的盛情所感,只得勉為其難地吃了下去。這位記者吃完第3塊蛋糕后,不料總統又笑嘻嘻地對他道:“請再吃一塊吧!怎么樣?”這位記者實在是很難再吃了,不得不向總統表示抱歉說:“感謝總統的盛意,我再吃實在是有困難了。”這時,羅斯福總統滿臉微笑地對這位年輕記者輕言細語地說道:“你不是要我談談第4次連任總統的感受嗎?你現在已經親身體驗到了,我就不再談了吧。”在羅斯福看來,他將要第四次連任總統的感受,與這位記者將要吃第4塊蛋糕的感受,二者雖是大不相同的兩回事,但卻有相通共同之處,所以他說這位年輕記者對他的第4次連任總統的感受已有了親身體驗。他思考如何回答記者的提問運用了思維想象的取代想象創新思維方法。一般來說,縱然是一件具有重要意義自己又十分感興趣的事情,如果重復去做的次數多了,興致和勁頭也就難免會逐漸有所降低。這的確是各個領域互不相同的眾多事情中所包含的“共通事理”。羅斯福機敏而幽默地根據和利用了這一點,要記者由“第4次吃蛋糕”的感受去取代想象一下“第4次連任總統”的感受,這樣的“答記者問”雖不免有些離奇、離譜,但它只不過是羅斯福總統以這種極為幽默風趣的特殊方式,表達自己的復雜難言的心情。

四、發散思維創新案例

1出奇制勝創新之一——可口可樂公司的推銷術

1986年4月,產品已行銷130個國家和地區的美國可口可樂公司突然宣布,要改變沿用了99年之久的老配方,并聲稱新配方是公司為迎接百年大慶,費時3年,耗資500萬美元,進行了20多萬人口味調查和飲用試驗的新產品。此事成了轟動美國的一條大新聞。可口可樂公司改變配方的決定公布后,每天都會收到大量表示抗議的信件和電話。有一個叫凱倫·威爾遜的人還組織了一個“全國老可口可樂飲戶協會”,并在紐約的聯合廣場舉行了一次抗議生產新可口可樂的游行示威,一些經銷可口可樂的商店也因銷量下降而拒絕再經銷。公司對廣大顧客的抗議浪潮表現出滿不在乎,這進一步激起了人們的憤怒。南卡羅來納州竟有人組織起來向法院提出上訴說:網球、熱狗、可口可樂已成為美國生活方式的象征,任何個人和公司都無權加以改變,請求法庭給可口可樂公司以制裁。這時,可口可樂公司的董事長喬治于1986年7月10日宣布:為了既尊重老顧客的意見,也考慮到新顧客的需要,公司決定恢復老配方的生產,并命名為“古典可口可樂”,同時,標有“新可口可樂”字樣的新產品也繼續生產。這一消息傳出后,各地的可口可樂愛好者歡欣鼓舞,紛紛狂飲老可口可樂。與此同時,嘗試和喜歡新可口可樂的人也不斷增多。于是,可口可樂在美國和其他地區的銷售量進一步迅猛上升,公司發行的股票每股一下子就上升了257美元。可口可樂公司突然宣布改變可口可樂的老配方,而且對廣大顧客的抗議浪潮表現出滿不在乎,是為了從正、反兩個方面刺激和鼓勵廣大顧客更加注意、關心和愛好可口可樂,更加樂于購買和飲用可口可樂,以最后達到在世界范圍內進一步大大提升可口可樂的銷售量的目的。他們思考這個問題運用了求異思維的出奇制勝創新思維方法。可口可樂公司突然宣布改變老配方,采用新配方,不僅害得廣大顧客又打電話又寫信,還使得一些顧客又是游行示威,又是法庭上訴,折騰了好幾個月,人們事后才終于明白,這原來是可口可樂公司出色地玩了次出奇制勝的產品推銷術。

2出奇制勝創新之二——“四不像”廣告風波

1994年9月14日,太原有線電視臺在熒屏上打出了一條字幕廣告。“敬告市民(消費者):據悉‘四不像’從雁門關進人本地區,不日將進人千家萬戶,請大家關好門窗,留心觀察。金鑫廣告策劃。”第二天,人們議論紛紛,四處詢問:這四不像到底是什么怪物,還要大家關好門窗。有的人加油添醋,越傳越懸乎:四不像已經在雁門關外吃人了。謠傳弄得一些人惶惶不安,有的家長甚至不敢讓小孩去上學。電視臺、公安局不斷接到詢問電話:四不像究竟是什么東西?是否真會吃人?該如何防范?9月22日晚,電視臺又連續幾次打出字幕:“四不像’是一種飲料,還是營養液?國慶后你就知道了。o;9月23日,太原市工商局以該廠違反了國務院頒布的《廣告管理條例》第三條:“廣告內容必須真實、健康、清晰、明白,不得以任何形式欺騙用戶和消費者”;第八條:“不得刊播有反動、淫穢、荒誕內容的廣告”,對以上廣告的策劃單位山西金鑫影視制作中心和廣告播發單位太原有線電視臺進行了通報批評。直到10月12日,人們才在太原外貿大廈門前看到,“四不像”原來是一種保健飲料,由雁門關附近的朔州啤酒廠生產,“四不像”是這種飲料的注冊商標。這則廣告產生了轟動效應。一夜之間,太原市民家喻戶曉。連日本、加拿大的客商也因這一廣告前來洽談和要求包銷。全國許多報刊都對此事作了報道和評論。這則廣告有得也有失。它的策劃者運用了求異思維的出奇制勝創新思維方法。這則廣告的策劃者并非有意要宣揚“不真實”“不健康”的“荒誕”內容,以“欺騙用戶和消費者”,這從它的廣告詞一開始就說明了是“敬告市民(消費者)”可以看出。既然是敬告市民中的消費者,可見它是指的一種消費品。“四不像”這個名稱雖有些古怪,它是已登記注冊的合法商標,本身并無不當。由于這則廣告的電視播放,很快便使“四不像”這種保健飲料,為太原市和全國其他許多地方的消費者所知曉,并留下了深刻的印象,甚至還引來了外國客商前來洽談和要求包銷。這則廣告產生了巨大的宣傳效果,這是它的可取和成功之處。但是,在這則廣告的廣告詞中,有“請大家關好門窗,留心觀察”這樣的話,這不只是用詞不妥,分明是故弄玄虛,有意要驚嚇和誤導市民,以制造聳人聽聞的氣氛。同時,廣告的策劃者,對這樣的廣告所可能帶來的種種臆測、謠傳和驚恐等不良后果,事先缺乏充分的估計和必要的防范,則是這則廣告存在的嚴重缺點。

3出奇制勝創新之三——法國白蘭地進入美國

在1950年,法國的企業界策劃法國白蘭地酒打入美國市場的活動。白蘭地酒,在法國國內享有盛譽,一直暢銷不衰。但是,一個國家的產品進入另一個國家,首先就會遇到普通民眾情緒上的抗拒。那么怎產才能讓白蘭地酒打人競爭激烈的美國市場呢?生產廠商聘請了由各界專家組成的策劃小組,經過認真調查與分析論證,決定采取新穎的方式、熱烈的場面、從感情方面大造輿論,為白蘭地酒進入美國市場鋪平道路。在美國總統艾森豪威爾67歲壽辰這天,用專機將兩桶窖藏達67年的白蘭地酒,空運到美國。作為獻給美國總統的壽禮,同時進行一場聲勢浩大的宣傳活動。這樣,在總統壽辰的一個多月之前,美國公眾就從各種傳媒上獲得了這個消息。一時間,法國白蘭地被新聞界炒得沸沸揚揚,成了人們街談巷議的熱門話題,大家都翹首以待那兩桶珍貴名酒的到來。當運酒的專機抵達華盛頓的時候,整個城市到處呈現出一片節日氣氛。街道兩旁豎立著彩色標牌:“歡迎您,尊貴的法國客人”、“美法友誼令人心醉”連廣告牌上也畫著美國鷹與法國雞干杯的宣傳畫,沿街掛滿了美法兩國的國旗。排成長龍的汽車、摩托車和自行車一齊涌向白宮。白宮的周圍人山人海,人們笑容滿面,揮動著法國國旗,等待著“貴賓”的到來。白蘭地酒贈送儀式在白官的花園里隆重舉行。四名英俊的法國青年,身著傳統的宮廷侍衛服裝,抬著兩桶白蘭地正步前行,步入白宮。艾森豪威爾親自駕到,帶領一班政府官員,滿面笑容地接受了這份厚禮。周圍的人群沸騰起來,歌聲、笑聲和歡呼聲響徹云霄。此后,美國總統又多次在國宴上用白蘭地酒招待各國客人,義務充當了這種酒的“推銷員”。這樣,法國白蘭地成了法美友誼的象征,許多美國人以能夠品嘗到正宗白蘭地而感到自豪。很快,白蘭地酒在各種宴會上、賓館和商場里,直至在家庭的餐桌上,頻頻出現,在美國的酒類市場上占了一席之地。法國白蘭地在美國市場上的成功,首先要歸功于專家小組運用求異思維的出奇制勝創新思維創意策劃。這個策劃的最大奧秘就在于一個“情”字,以感情的紐帶把白蘭地酒與美國民眾聯系起來。白蘭地的最初登場,不是作為“商品”推銷給美國人,而是作為“禮品”奉送給美國人。從而打破了每個國家的民眾的“抵制外貨”的心理。其次,也要歸功于這種酒的久負盛名的高質量,如果沒有這個前提,以后的創意策劃都不可能出現,就是說,法國人根本不可能把一種普通的物品作為獻給美國總統的禮物。而白蘭地這種高質量酒才能夠如此迅速地席卷全美,并立即建立起自己良好的社會形象。再次,這項創意的實施過程,也十分細致嚴謹,天衣無縫,因為這畢竟是關系到法美兩國關系的重大事件,稍有不慎,便會引起意想不到的后果。像標語的擬定、酒桶的形狀色彩、專機的抵達時刻、抬酒青年的著裝等等,這類的細節問題,都費了一番腦筋,并取得了同樣的成功。

4尋找新視角創新——人盡其才

有一天,兩工廠的老板在一起談天。甲廠長談到,他廠里第三車間的小張、小王和小李,三個人都不安心鉆研技術,心里老是記掛著一些不需要他們去操心的事。乙廠長聽了頗感興趣,很想聽他再談得具體一點。甲廠長接著說:“小張不管對誰加工的產品都愛評頭品足,挑人家的毛病,常常與人發生爭吵,影響團結。小王一天到晚老擔心車間會發生事故,一下說這里缺個什么,一下又說那里該換個什么。小李則和小張、小王不同,他不關心車間的事,一有時間他就上街遛達,專去注意廠里的產品在市場上有些什么反應,哪樣好銷,哪樣賣不出去。這三個不安心本職工作不務正業的人,我不想再留,打算辭掉他們。”乙廠老板當即拍板說:“你把他們三個都給我吧。”這三個人在乙老板的工廠里,掉換工作后都干得很出色。乙廠老板讓小張去負責產品檢驗,叫小王去管車間的安全生產,分配小李去搞產品銷售。乙老板思考這個問題運用求異思維的尋找新視角創新思維方法。甲老板只從小張、小王和小李當前擔任的工作這個角度來看,認為他們三人都沒安心鉆研技術,都不務正業。乙老板則從“用其所長”的角度,看出了只要把他們放到適合的崗位上,就能充分發揮他們的長處,充分調動他們的積極性。即使是在計劃經濟時代,工廠的負責人和人事部門也都是這樣看待和安排職工的工作,而在當今的市場經濟時代,尤其是中國己加人了WTO,人才競爭加劇,人才流動加速,無論是用人單位還是求職者本人,為了更好地發揮個性特點和創新積極性,無疑都更加需要特別注意這個問題。

5要素變換創新——智沉敵輪

第二次世界大戰期間,一艘滿載軍用物資的貨輪,秘密從日本某港口出發,經上海、福州、廣州,再經馬六甲海峽,準備駛向泰國,最后去緬甸支援那里的日軍。這艘船裝的是從我國東北三省掠奪去的大豆。我抗日工作者得知此事后,指示我特工人員伺機將此船炸沉在大江中。我方特工人員混入日軍貨輪后,想出了一個巧妙辦法,既不用炸彈炸藥,也不動用一槍一彈,只是在大豆上做文章,便使這艘貨輪沉沒于大海中。我方抗日特工人員想出的辦法是,偷偷地向日軍貨輪裝滿大豆的貨艙內大量灌水。他們思考這個問題運用了求異思維的要素變換創新思維方法,一粒大豆被水浸泡后,它的體積會膨脹為干大豆體積的3倍。我方抗日特工人員利用大豆的這一特性,偷偷向貨艙內灌水,改變了貨艙內大豆存放的一種“要素”——由干燥存放變成了浸泡存放。裝載大豆的貨艙被大量灌水后,艙內的大豆不斷膨脹,逐步增大了對貨艙的壓力,最終造成貨艙的爆裂,使日軍貨輪沉沒于海中。

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